或出售的意图；无形资产产生经济利益的方式，包括能够证明运用该无形资产生产的产品存在市场或无形资产自身存在市场，无形资产将在内部使用的，应当证明其有用性 程序，明确相关机构和人员的职责权限，建立项目投资决策的责任制度，加强项目的预算、招投标、质量管理等环节的会计控制，防范决策第九条 公司合理设置采购与 ...

协作厂商高阶层人员观念训练：鼓励其接受新观念或叁加本厂召开的产品开发座谈会、质量管理座谈会。（2）协作厂商质量管理人员训练：鼓励其叁加专业训练或质量管理 仪器、量规、抽验表以及如何判定合格。2．其它协助方面管理制度、质量管理制度的建立实施，原料管理、工作方法改善等等。3．考核方面详见协作厂商考核及等级 ...

上应采取招标的方式选择相对固定的制作供应商，签订定期的供货合同（除非因产品质量、结算价格及其他合作方面的原因需更换）及价格协议（按时间段）；每 依据财务部负责人审批的付款凭证，办理正式的付款手续。四、建立“主动征求供应商投诉”制度：由酒店办公室定期或随时收集和征求各供应商对本酒店采购、验收、结算付款等 ...

质量间题；（四）会同经销商搜集下列信息，经整理后呈报上级主管：1．客户对产品质量的反映；2．客户对价格的反映；3．用户用量及市场需求量；4．对 九条 公司营销或企划部门应备有“客户管理卡”和“新老客户状况调查表”，供销售人员做客户管理之用。第十条 销售人员应将一定时期内（每周或每月）的工作安排以“工作 ...

（一）总则第一条 为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。（二）会议分类及组织第二条 公司会议。归纳为四类：1． 揭露问题，提出改进措施，提高公司经济效益。（5）质量分析会：汇报、总结上月产品质量情况，讨论分析质量事故（问题）、研究决定质量改进措施。（6）安全工作会（含治安、 ...

位配置图”上，并随时显示库存动态。第三条 成品堆放物料管理室应会同质量管理室的质量管理人员，依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及堆积层数，以避免成品受挤压而 位、各产品规格的进出动态，并依先进先出原则指定收货及发货单位。2．计划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位，以备轮流交替使用，以达先进先 ...

提供给生产管理部门安排时程表、人力、产能的预估及是否需要外协厂商等等；提供给质量管理部门做Qc工程图，作为检查标准依据。第四条 结论工程程序图提供给生产管理、 足踏板和固定工具代替手的动作，使手能执行更有用的工作。（3）使用将完成产品移去的自动弹出设施。（4）在方便操作的情况下，将机60控制排列妥善。 ...

质量管理条例》处理，QC人员因工作失误造成产品质量事故，按《质量管理条例》处理。14．本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，部门负责人按其金额的20 ，是主动型还是被动型等等。“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的 ...

公司计划价格，定期财产清查等。三、公司财务管理内部控制制度公司财务管理内部控制制度包括：原始记录的管理制度；内部牵制制度；货币资金、存货、物资的盘存、采购业务 内部转移，以及产品质量的检验结果等，均应作出真实的记录，并按规格传递、审核、保管，提供会计核算和其他方面所需的原始记录。原始记录管理的内容包括 ...

计划价格，定期财产清查等。 三、公司财务管理内部控制制度公司财务管理内部控制制度包括：原始记录的管理制度；内部牵制制度；货币资金、存货、物资的盘存、采购业务 的内部转移，以及产品质量的检验结果等，均应作出真实的记录，并按规格传递、审核、保管，提供会计核算和其他方面所需的原始记录。原始记录管理的内容包括 ...