一、基本任务和总目标从现在起到2010年是中国经济稳步发展的时期，根据本企业产品在市场中的地位和作用，公司制定2003年至2010年远景规划，使之成为 符合企业发展的要求。（二）加强企业文化的渗透，正确贯彻经济责任制。严格执行奖惩制度，切实做到权、责、利相结合。调动全体员工的积极性，不断提高生产技术和 ...

第一条 目的本公司实行员工参与管理制度，目的在于增进员工满足心理，发挥员工的潜能，提高企业的工作效率。第二条 范围员工参与管理的范围包括公司的一切事务； 管理可采用参加座谈会、研讨会、专门会议等形式。员工有权利提出意见，有权利以各种方式参与管理。第四条 奖惩员工参与管理提出有创意的意见，公司对其实施 ...

的印刷、校对按保密制度指定专人进行。 第十一条 发文要登记，填写发文登记表。 第十二条 收文应记录，并做好分类管理、传阅、保存工作。员工调离时应办理 记载、重大活动记载、重大奖惩记载、照片、培训记载等等；财务档案：原始凭证、票据管理、各总分类帐、现金帐、报表等等；技术档案：企业产品标准体系、工艺文件、 ...

滴、漏现象。9．人力资源管理工资定额的控制情况，工资性费用的列支情况，员工及临时工是否按规定雇佣等。10．现场管理主要是指生产、办公、生活现场的 ；是否存在长流水、长明灯现象；内部现场管理检查、奖惩情况。11．劳动纪律主要内容：单位在劳动纪律方面的制度制订情况，单位职工个人遵守劳动纪律情况，岗位责任制 ...

十七条合资公司职工的雇用、辞退、工资、劳动保险、生活福利和奖惩等事项，按照《中华人民共和国中外合资经营企业劳动管理规定》及中国的其他有关规定，经董事会研究制定方案，由合资公司和合资公司的工会组织集体或与员工个别订立劳动合同加以具体规定。劳动合同订立后，报合资公司当地劳动管理部门备案。 第二 ...

其他 采购 1．采购制度建立 采 2．厂商开发 采 3．采购业务 采 其他 人事类 人事业务 1．制定人事制度 人 2．人员招聘 人 3．出勤统计 人 其他 教育训练 1．制定教育训练方针 教 2．新进员工教育训练 教 其他 人事任免权 1．人事任免权 各 2．资遣、辞职核决 各 3．奖惩核定 各 ...

技术工作、企业管理和生产指挥系统的领导，正确处理好军用品和民用品的关系。2.从小生产的旧模式中努力摆脱出来，努力向专业化、科学化发展。发动全体员工开动脑筋、 。5.深人开展以优质、高产、低耗、安全为主要内容的劳动竞赛，严格执行奖惩制度，公司总部与车间签订合同，做到多贡献、多收获。二、进一步提高产品质量 ...

。 机物料降低（ ）％，（ ）元。4.总务部人事科：（1）建立员工进用升迁、薪资考核奖惩的人事制度。（2）精简人事，控制管理费用。5.事业关系室：（1）建立人、物出入厂管理规则。（2）加强警卫勤务训练。...

28．5%。具体措施是：1．加强对经济工作的领导，特别要加强对技术工作、企业管理和生产指挥系统的领导。2．加强科学管理，按照工时定额、设备能力和工艺装备 、安全和多积累为主要内容的劳动竞赛，严格奖惩制度，做到多贡献、多得奖。二、进一步提高产品质量1．组织全体员工学技术、学管理，提高技术水平，使每个操作 ...

决议及各项工作安排意见。2．主持制订和实施本单位工作规划、计划和制度。组织员工参加民主管理和民主监督，组织开展群众性思想政治工作，理顺情绪，化解矛盾 充实政工队伍。 第六章 思想政治工作的考核和奖惩第三十三条 逐步建立思想政治工作责任制和考核制，并纳入企业管理人员责任考核体系，实施严格考核与管理，确保 ...