目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系， 培训课程的实施；5．检查、评估培训的实施情况；6．管理、控制培训费用；7．管理公司内部讲师队伍；8．负责对各项培训进行记录和相关资料存档；9 ...

用品、低值易耗品、清洁用品需填写“__________”，经总经理审批签字后方可到财务请款进行购买。（通常是由公司秘书申请统一购置） 第五条 采购物品的 达成情况的监督、指导、控制及评估，促进公司树立良好的沟通氛围与企业文化，从而最终实现公司与员工整体绩效的最大化。 第二条 绩效管理的目的 1．确保 ...

传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，务必真诚、谦虚。与外界沟通需要强的适应能力和自我控制能力。 3．注重信息的收集和整理，并即时提供给管理者。 消费层次的变化；竞争企业信息；科学技术发展信息；突发事件等。内部信息具体包括财务状况；生产状况；产销状况；采购、库存信息；设备的使用和管理；人才资源等。 ...

公司：就本合同任何一方而言，指受该方控制、控制该方或与该方处于同一控制之下的其他公司，此处控制指 （i）直接或间接持有该方或其他公司 商标和商号许可协议附件二B甲方的商标和商号许可协议附件三技术许可协议附件四财务管理制度附件5A价格清单（_________向合营公司所提供的材料的价格）附件5B价格清单 ...

设备的采购 （11）公司的筹建 （12）劳动管理 （13）税务、财务、审计 （14）合营期限 （15）解散与清算 （16）保险 （17）合同的修改、变更 按《中外合资经营企业所得税法施行细则》规定的固定资产计算折旧最短年限和估计残值执行。 4．5合营公司对固定资产的购人、销售、清理、报废和内部转移等， ...

员工责任制、生产经营计划、企业发展战略以及具体的运作措施等。同时认真执行本公司有关投资管理、资金有偿占有以及合同管理等规定，建立和健全项目财务管理制度。财务 第五章 项目的运作与管理第十五条 项目的运作管理原则上由公司分管项目投资的副总经理及项目负责人负责。并由本公司采取总量控制、财务监督、业绩考核 ...

技术的发展趋势，造成设备过快陈旧过时。五、统一应用财务管理软件。为适应财务管理网络化，提高企业管理水平的要，我集团公司所属单位统一采用“金蝶k3系统”作为财务管理软件。并为以后与其他信息系统的联网做好准备工作，逐步建立以会计电算化为核心的集团公司信息管理系统，做到单位内部信息资源共享，充分 ...

1．全面管理企业日常财务会计工作；2．指导制定企业财务管理政策及工作程序，负责经济合同的制定与执行；3．管理现金流量，管理贷款、货币兑换及监督信用 ，并控制财务预算支出；5．建立会计系统，进行内部控制，定期检查财务工作；6．监督编制预算表、现金流量报告；7．提议薪金工资率的增减及财务部人员的编制；8． ...

图纸、试验方法、试验报告、制造工艺、设备说明书、质量控制、计算机程序与应用、安装与调试方法、企业管理、销售、技术服务和__________方通过其关联公司派遣 企业会计制度”制定，并报当地财政部门和税务机关备案。公司接受税务机关对公司财务和会计工作的检查。12．2 公司采用国际通用的权责发生制和借贷记 ...

公积金、公益金，并向投资者分配利润。二、财务会计管理制度财务管理制度是物业管理公司内部管理的重要制度，是保证有关财务管理工作规范化、标准化的一系列具体规定。可分为 送企业法人审阅；（3）检查、监督物业管理各项费用的及时收缴，保证企业资金的正常运转；（4）审核控制各项费用的支出，杜绝浪费；（5）合理有效 ...