分期分批给予提前晋级和提升职务；对违纪者严肃处理，屡教不改者予以开除；对搞不好工作或无能力开创局面的员工，轻者扣奖，重者解聘。总经理的奖罚分明，有利于增强 ：吸收、发展、激励和保留。这四个环节非常关键，缺一不可。如果不能吸引杰出人才加入公司，这个公司不可能成为一流的公司；如果吸引了很杰出人才加入公司， ...

。6．员工应认真执行上司的指令，维护上司的尊严。7．员工应接受公司合理和合法的要求及安排。8．不得对顾客或同事使用淫秽和粗秽语。9．员工不得利用职务 2．8不服从主管或上司的合理指令，或工作不努力，多次未能完成上级交办的任务；2．9私自带朋友或其它人员出入公司工作地点；2．10保安员非因公穿着制服离开 ...

超领部分。3．加班工资纳入科室年度费用综合考核；但公司统一安排的值班和突发性工作加班不列入考核。同时，加班必须由分管经理签署意见经理审批同意 若未完成（或到位），科内人均惩_______－_______元；同时，给公司造成损失的，按预算损失额_______－_______%赔偿。（以安全规范用气检查表 ...

将在公司内部开展“增强消防意识、牢记安全第一”的学习活动。届时将邀请消防部门的宣传工作人员来为全体员工讲课，增强员工的消防意识、安全意识，学会遇险不惊、 规划出商家，调整→拆迁→装修→摆货期间的相关流程与部门人员安排。4．做好商城广告费用的及时全额收取工作（1）做好室内外现有广告位的重新统计与规划工作 ...

党组织应建立本单位中心理论学习组，推动本单位的理论学习。（二）公司每年根据需要适当安排各类干部集中脱产培训，采取内外结合，以内为主的原则，制定干部年度培训 正、拉帮结伙、搞内耗、严重影响领导班子团结的；无正当理由拒绝执行上级指令或不服从工作调动的；因违反制度、失职、渎职，造成事故或经济损失，后果严重的 ...

分期分批给予提前晋级和提升职务；对违纪者严肃处理，屡教不改者予以开除；对搞不好工作或无能力开创局面的员工，轻者扣奖，重者解聘。总经理的奖罚分明，有利于增强 ：吸收、发展、激励和保留。这四个环节非常关键，缺一不可。如果不能吸引杰出人才加入公司，这个公司不可能成为一流的公司；如果吸引了很杰出人才加入公司， ...

。6．员工应认真执行上司的指令，维护上司的尊严。7．员工应接受公司合理和合法的要求及安排。8．不得对顾客或同事使用淫秽和粗秽语。9．员工不得利用职务 2．8不服从主管或上司的合理指令，或工作不努力，多次未能完成上级交办的任务；2．9私自带朋友或其它人员出入公司工作地点；2．10保安员非因公穿着制服离开 ...

超领部分。3．加班工资纳入科室年度费用综合考核；但公司统一安排的值班和突发性工作加班不列入考核。同时，加班必须由分管经理签署意见经理审批同意 若未完成（或到位），科内人均惩_______－_______元；同时，给公司造成损失的，按预算损失额_______－_______%赔偿。（以安全规范用气检查表 ...

将在公司内部开展“增强消防意识、牢记安全第一”的学习活动。届时将邀请消防部门的宣传工作人员来为全体员工讲课，增强员工的消防意识、安全意识，学会遇险不惊、 规划出商家，调整→拆迁→装修→摆货期间的相关流程与部门人员安排。4．做好商城广告费用的及时全额收取工作（1）做好室内外现有广告位的重新统计与规划工作 ...

申请用车情况，本着先急后缓，先工作后其它原则，对车辆进行统一管理，合理安排，平行掌握。 二、派车与用车规定1．公司车辆由办公室统一管理。2．公司领导及财务提款等因公用车，应通知办公室，填写用车申请单，经公司总经理批准后，办公室方可按照使用原则酌情安排，总经理不在时，由主管领导批准，方可安排。3． ...