. 我公司实行三级核算制，采用逐步结转分步法，实行班组、车间、公司3级核算。 2. 成本核算的任务有如下几项。 （1）认真贯彻执行成本管理的有关法令和制度 实行计划价格加分摊差异为成本价，能直接计入的直接计入，不能直接计入的按产品质量、体积、消耗量定额等分配计入。 （2）工资分别按工序计算、按工时分配 ...

的行政办公会议所形成的文件和会议材料、会议记录等。 3.5总结性文件 包括公司经营活动中年度、季度、月度的工作总结；下属单位的工作总结及单项性 记录下来的对公司经营活动产生作用的各种资料。 3.11证件性文书资料 包括法人营业执照、土地使用许可证、产品检疫证、卫生许可证、出口许可证、产品质量认证、各类 ...

绩效者b. 执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者c .检举重大违反规定或损害公司权益事项者d .参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者职工有下列 生产或产品质量者e. 捏造不实记录，报表或口供蒙蔽上级者f. 投机取巧，牟取非份利益者g. 接受与职务有关的馈赠者h. 造谣生事，散播流言，使公司蒙受 ...

成本研究委员会审议决定。1．非标准品折价销售。2．特别定货品。3．因产品质量问题要求降价销售。4．因交货时间迟延而要求降价销售。5．因大批量定货 成本研究委员会确定订贷价格。（三）成本研究委员会第十六条 为准确地确定本公司产品价格，特设立成本研究委员会，委员会由下列成员构成：总经理（主任）、常务董事（ ...

、标准化，做到广泛听取、及时处理、迅速反馈。第二条 对象以本企业销售的全部产品为对象，企业的全部客户都应视作提案（意见或合理化建议）的提出者。第三 最终目的在于降低使用成本。因此提案内容归结为降低使用成本，提高产品质量两方面。具体讲，包括：1．提高产品的标准化程度有关的建议。2．降低物流成本，改善销售 ...

、标准化，做到广泛听取、及时处理、迅速反馈。第二条 对象 以本企业销售的全部产品为对象，企业的全部客户都应视作提案（意见或合理化建议）的提出者。第三 目的在于降低使用成本。因此提案内容归结为降低使用成本，提高产品质量两方面。具体讲，包括： 1．提高产品的标准化程度有关的建议。 2．降低物流成本，改善 ...

引进；5．控制、节约成本费用、简化作业、提高产品质量和工作效率的新方法；6．减少或预防浪费的方法；7．对公司采购、营销、仓储、物流运输、人事管理等 、管理制度、人员结构、各项隐患防护等的改善；4．对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。第二条 提案申请、审核程序1．提案申请人填写《提案申报单》，并 ...

2）降低生产成本3%，提高产品质量，加强市场竞争能力；（3）秉持“诚信负责”之厂训，发挥“创造生产”、 “生产创造”及“以厂为家”的公司文化。（以下为各 20人：四班次。③操作工100人：四班次。（2）训练内容定为：①公司文化教育；②专业知识；③预防保养；④标准操作法。（3）对各单位主管利用各种聚会施 ...

、开发、推广和应用新技术、新设备和新工艺； 5、提高产品质量，改进产品外观，有关新产品开发、营销和市场开拓的建议； 6、加强成本控制，加强 、评审、传递、总评存档等日常工作。 合理化建议委员会职责范围： 1、提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划； 2、批准合理化建议活动的年度经费预算； 3 ...

购单》及供应部门填开的《入库单》验收入库，为保证产品质量，在材料验收入库前，必须通过质量检验部门的检验验收。2．材料物资经检验部门验收后，仓库 具备强烈的责任心，在日常清理中发现材料物资账实不符时，必须上报其直接上级及公司有关领导，不得隐瞒事实，否则一经查出，仓库保管员应负经济责任，具体视情节给予经济 ...