指对公司经营管理活动提出合理化建议，或能将新的管理手段和方法应用于实际工作中，并取得出色成效的部门和个人。4．2．3优秀员工奖：年度工作中表现突出，绩效考核优良具有表率作用者。4．2．4公司形象促进奖（此奖项针对部门及个人）：公司部门及员工在对外衔接、联络、展示中 ...

指对公司经营管理活动提出合理化建议，或能将新的管理手段和方法应用于实际工作中，并取得出色成效的部门和个人。4．2．3优秀员工奖：年度工作中表现突出，绩效考核优良具有表率作用者。4．2．4公司形象促进奖（此奖项针对部门及个人）：公司部门及员工在对外衔接、联络、展示中 ...

协助业务代表催收账款，以加速账款回收，并借以评核其账款作业绩效，特制定本办法。第二条 公司会计人员应依收款管理办法之规定，切实执行账款作业，努力使公司每月之 以下者，奖金300元；月底应收账款比率175％以下者，奖金200元。第四条 公司会计人员因努力协助催收应收账款，而使该单位应收账款比率连续3个月 ...

发展的建议，以达到降低成本、提高质量扩大公司经营、激励同仁士气的目的，特制定本办法。范围第二条 提案内容包括本公司生产、经营范围，具有建设性及具体可行的 的奖金。第十四条 特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪，成果显著、绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发20000～100000元的奖金。第十 ...

经理汇报工作，提出市场运作设想和建议，并接受销售部经理的监督和指。● 根据公司年度营销战略计划，制订所辖区域市场的年度营销计划，并负责分解计划和执行 调研工作，调研竞争对手的营销策略，并制定反击措施。负责制订绩效考核管理体系并负责执行。● 负责建设、管理和维护所辖区域市场的经销商网络和终端网络，并制订 ...

仓库保管员、车间统计员实行定岗、定人、定责制度，按绩效考核结果，兑现劳动报酬。第三章 流动资产的管理3.1流动资产包括现金、各种存款、应收及 ，包括固定资产的安全使用制度，维修保养制度，定期盘点制度和折旧计提制度。公司财务要设置固定资产明细账，并制定固定资产目录，生产车间安全设备科应当建立固定资产使用 ...

技术员的品评除将品评资料作为技术员每月绩效考核之一部分外，对客户的建议或抱怨，服务部应特别加以重视，认真处理，以精益求精，建立本公司售后服务的良好信誉。（三） 均应由业务主管亲自或专门派员前往处理，以示慎重。二、客服人员教育培训办法（一）针对“新进业务员”：1．由经理安排“新进业务员”受训。2．讲师： ...

等级工资。（六）临时工转合同工者，其岗位等级工资视同外部招聘、调入人员进行管理。第九条 工龄津贴职工工龄的计算按国家有关规定执行。工龄津贴的计算=基数× 法定节假日。第十六条 绩效工资（一）绩效工资的计算办法：根据所在单位（或部门）当月经济效益情况计发。（二）年终奖根据公司考核年度的经济效益情况发放， ...

培训；4．奉派外出考查；5．其它不必扣款情况； 第二章 业务类人员考核第七条 另见《销售人员薪资管理办法》和各子公司的《生产人员薪资管理办法 回款比率超过计划70%以上，员工享受300元的奖金基数。4．计算方法：个人绩效奖金额=300×回款完成率（%）×职务奖金系数第十三条 职务奖金系数明细（略）第十 ...

销售、售后服务、多媒体制作）、技术岗位（软硬件开发、工程技术）。第二条 高级管理人员及年薪制员工不属于本制度范围。第三节 薪酬结构岗位工资 第一条 员工的薪酬 评价进行评定。本公司工作评价采取因素评价法，由工作评价小组对各个岗位进行评价打分，总点值3000分。第三条 绩效工资在每月考核后根据结果核发， ...