、移交、报废程序，以避免工具的超标领用及调任无交接等现象。2．适用范围：我公司员工所使用的办公家俱、操作工具、办公工具、资讯工具的标准制定、领用、退库、 工具的日常保管、正常损坏后换领等工作，并对工具的限期内损坏、遗失等负责。4．行政及业务仓库应专设工具帐目，对各部门各岗位各人员的工具领用情况进行统计 ...

条 考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性和主动性，提高公司工作效率，制定此管理办法。 20%）5）不良事故考核6）内部投诉考核B．部门经理及以上具有管理职能岗位的具体指标：1） 部门指标性目标：针对部门可以定量衡量的考核目标；2） ...

附奖金分配方案一、定义奖金即年终奖金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。二、奖金总额的设定根据公司每年经营 ）、营销骨干层、技术骨干层、生产骨干层。四、发放依据结合职级、工作年限及工作岗位设定不同的奖金分配系数，计发奖金。具体奖金分配系数见下表（略）。 ...

附奖金分配方案一、定义奖金即年终奖金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。二、奖金总额的设定根据公司每年经营 ）、营销骨干层、技术骨干层、生产骨干层。四、发放依据结合职级、工作年限及工作岗位设定不同的奖金分配系数，计发奖金。具体奖金分配系数见下表（略）。 ...

对成绩突出或严重违犯纪律的人员，做到奖惩分明。 （二）服务品质控制 1．检查员工的精神面貌、仪容、仪表。 2．负责收集顾客的就餐意见及建议，妥善处理客人 范围： 7．有权调动下属员工的工作岗位； 8．有权根据工作成绩提出对下属员工的奖惩意见； 权力限制： 9．不能擅自改变公司制定的工作程序； 10．不 ...

附奖金分配方案一、定义奖金即年终奖金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。二、奖金总额的设定根据公司每年经营 ）、营销骨干层、技术骨干层、生产骨干层。四、发放依据结合职级、工作年限及工作岗位设定不同的奖金分配系数，计发奖金。具体奖金分配系数见下表（略）。 ...

目的规范公司工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，以配合公司经营管理和发展需要，特参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。2． 升等的实际操作。（2）基本工资。即基础工资或底薪。为了将“死工资”变成“活工资”，从强化员工工作绩效出发，这部分工资将实行部分浮动的形式发放。...

第一条 目的1．鼓励员工工作情绪，有效改进员工的工作绩效，确保个人、部门、公司整体目标的实现。2．促进员工晋升、调动、奖惩公平合理，作为薪资调整的 B类的员工，可作为晋升职务、晋升工资的必要条件之一。a．职务晋升：各单位根据工作岗位设置需要，对主管级职务以下（不包括主管）的晋升有人事自主权，但要求报 ...

合部签定劳动合同：1）工作岗位待安排的；2）目前长期病假，在医疗期内的；3）户口在其工作所在地，工作关系尚未调入集团或下属公司指定挂靠的人才交流中心； 知会公司方可离职。3．各单位应配合集团人事部完成劳动合同鉴证和《员工手册》办理，《员工手册》由集团人事部统一保管。七、 解释与修改权1．本细则征询职员 ...

向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。第三章 年薪制第六条 适用 法人企业总经理；3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。第七条 工资模式。公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪＋提成薪水（ ...