预算的拟编、执行及控制；5．商品进出口价格与付款条件的议订；6．厂商销售推广赞料、广告补助费及技术协助等的争取；7．商品进出口事项的办理；8．进货 、分析、整理及保管；12．员工建议制度的建立与推行；13．员工关系的维系及促进；14．有关法律事务的接洽与办理；15．员工违犯公司规章与失职的调查及处理； ...

预算的拟编、执行及控制；5．商品进出口价格与付款条件的议订；6．厂商销售推广资料、广告补助费及技术协助等的争取；7．商品进出口事项的办理；8．进货 、分析、整理及保管；12．员工建议制度的建立与推行；13．员工关系的维系及促进；14．有关法律事务的接洽与办理；15．员工违犯公司规章与失职的调查及处理； ...

，经财务部测算，报总裁核准后由财务部发放。3．考核方式：销售回款比率超过计划70%以上，员工享受300元的奖金基数。4．计算方法：个人绩效奖金额=300×回 有其它不利于公司发展之行为；6．当月度内离职的。第十五条 作业流程：1．人力资源部向集团财务部提交职务奖金系数明细；2．财务部按照本制度标准进行 ...

编制：营销分公司在2005年1月31日前营销人员将定员为6人。三、营销人员销售指标：根据营销总公司未来发展战略要求和实际状况，要求营销人员每月人均保质保量销售 包括：a．考勤考核b．合同签署质量考核c．员工纪律考核d．参照公司（薪酬管理及保险福利制度）、（员工守则）和营销分公司相关规定执行。营销战略、 ...

要使日常管理走上正轨，最重要的是建立健全的店铺夫章制度，确定每一个岗位的职责范围，使每个员工都明白自己该做些什么以及做到何种程度。由于不同行业、不同企业 被冷落。（12）运用得到的资料监察每月的销售指标，留意店铺的金额与各指标的差距。（13）根据公司的指示，让员工清楚总部的方针及店铺的计划安排。（14 ...

要使日常管理走上正轨，最重要的是建立健全的店铺夫章制度，确定每一个岗位的职责范围，使每个员工都明白自己该做些什么以及做到何种程度。由于不同行业、不同 冷落。 （12）运用得到的资料监察每月的销售指标，留意店铺的金额与各指标的差距。 （13）根据公司的指示，让员工清楚总部的方针及店铺的计划安排。 （14 ...

制订计划时，将经营者要建立的企业形象适切地融入经营方针中，在公司内明示，使全体员工知晓，以推动整个企业活动。否则，企业活动即成整天处于漫无目的、 的主要方针，就是制品的方针。综合言之，有关“物”的方针就是：（1）有关销售方针的：①明确公示制品政策；②制品铭售价格的方针；③制品的利益方针；④销售费用方针 ...

要求营销人员每月人均保质保量销售实验室基础装备合同价人民币_______～_______万元的产品。四、营销分公司员工薪酬组成 _________________________________________ 五、营销人员福利组成 保险金：每人每月人民币_______元作为公司应该代缴的保险金部分 ...

要求营销人员每月人均保质保量销售实验室基础装备合同价人民币_______～_______万元的产品。四、营销分公司员工薪酬组成 _________________________________________ 五、营销人员福利组成 保险金：每人每月人民币_______元作为公司应该代缴的保险金部分 ...

对每一客户的信用限度额以不超过_____万美元为限。 （2）责任销售代表在客户的赊销款与未结算票据余额合计额接近或可能超出规定的_____万 包括：名称，总部所在地，交易对象所在地，通讯联络地址和电话及公司网址，开业时间，资本额，员工人数，管理者人数，设备和不动产明细表，经营者年龄结构，信用限度申请 ...