1、组织建设 （1）、参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）、确定下级部门的组织结构； （3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出 （1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 9、表现领导能力 （1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作； （2）、有 ...

1、组织建设 （1）、参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）、确定下级部门的组织结构； （3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出 （1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 9、表现领导能力 （1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作； （2）、有 ...

人员、操作工人。（1）部门经理及以上人员培训内容为：组织营运、管理技能、领导水平、GMP知识、新知识、新技能、市场信息；（2）各部门管理人员培训的 、集中研讨的方式；（2）各部门管理人员的教育培训采用短训班、岗位培训、专业深造的方式，由公司行政人事部负责协调，GMP办公室组织安排，属计划性培训；（3） ...

和课题研究，及时掌握工会会员思想动态，产及时向党组织和行政领导汇报或提出建议。 协助党组织和行政领导每一时期中心任务的展开；组织发动与本职相关的劳动竞赛和 及每次活动的计划与预算。主持重要的、重大的或综合性工会活动。 主管公司工会的机构设置、会费收缴与使用、印章管理、收发文、档案保管与统计、年度总结与 ...

1．基本工资基本工资根据级别按月规定数额予以支付2．职能工资职能工资根据员工所在岗位的能力按规定数额予以支付。3．加班费根据中华人民共和国劳动法对于加班费的规定支付 小时。特殊情况，经部门领导及工会批准可增加。超过上限部分可换作倒休。（5）加班上限以内的加班时间转换为倒休时，公司不再支付加班费4．绩效 ...

1．基本工资基本工资根据级别按月规定数额予以支付2．职能工资职能工资根据员工所在岗位的能力按规定数额予以支付。3．加班费根据中华人民共和国劳动法对于加班费的规定支付 小时。特殊情况，经部门领导及工会批准可增加。超过上限部分可换作倒休。（5）加班上限以内的加班时间转换为倒休时，公司不再支付加班费4．绩效 ...

不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账 转入公积金，其损失作营业外支出处理。4、公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办理会计手续，并设置固定资产明细账进行核算。资金、现金、费用管理十 ...

在部长领导下，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核算和其他业务的记帐工作。 根据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿 负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐登记手续。 负责公司的各项债权、债务的清理结算工作。 正确进行会计核算电脑化处理，提高会计核算 ...

1．基本工资基本工资根据级别按月规定数额予以支付2．职能工资职能工资根据员工所在岗位的能力按规定数额予以支付。3．加班费根据中华人民共和国劳动法对于加班费的规定支付 小时。特殊情况，经部门领导及工会批准可增加。超过上限部分可换作倒休。（5）加班上限以内的加班时间转换为倒休时，公司不再支付加班费4．绩效 ...

动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。 3、组织实施公司机构和人员的调整设置 、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘 9、掌管项目开发资金的运用。 10、协调用户和工作人员的相互交流。 11、领导开发人员研制完成项目。 12、保证项目达到合同规定的技术指标。 13、协助用户 ...