应聘岗位要求。身体健康、无疾病、相貌端正、体检合格。 5.新聘员工男性身高_____米以上,女性身高____以上,年龄____~____周岁。 6.具备 的工作; 8.经考核不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作。 二、员工自动辞职必须提前______天填写《______辞职申请表》, ...
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在公司考评小组的指导下,拟订薪酬制度草案,然后由公司领导讨论最终确定公司的薪酬制度。3.员工培训发展和薪酬提升有了合理的薪酬制度后,还要注意员工 的当务之急。建立什么样的考核体系,如何进行考核,使用多样的考核方法,对各类员工进行全方位的考核。究竟企业应当建立什么样的绩效考核体系?我们的绩效考核体系应当 ...
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考核工作;3.负责公司劳动用工制度、薪酬激励制度的制定与实施;4.负责办理员工社会保险事宜;5.负责人事档案的管理。第三条公司从业人员职级划分如下:高级管理 事假年累计不得超过45天。第五节员工教育培训第二十七条员工教育培训分为职前教育和在职员工的业务培训,具体参照《员工培训教育管理制度》。第六节考核 ...
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在公司考评小组的指导下,拟订薪酬制度草案,然后由公司领导讨论最终确定公司的薪酬制度。3.员工培训发展和薪酬提升有了合理的薪酬制度后,还要注意员工 的当务之急。建立什么样的考核体系,如何进行考核,使用多样的考核方法,对各类员工进行全方位的考核。究竟企业应当建立什么样的绩效考核体系?我们的绩效考核体系应当 ...
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由总经理审批(3)职能部门经理请假;由总经理审批五、档案管理六、员工培训1.新员工入职培训(1)由综合管理部会同业务部门进行(2)时间一天(3) .由专人管理2.借出或者盖章由总经理审批3.审批单由证照管理人留存备案九、员工招聘1.用人单位提出书面计划报综合管理部2.由综合管理部发出招聘信息,并经初步 ...
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调迁、调薪、晋升、辞退管理依据;3.了解、评估员工工作态度与能力;4.作为员工培训与发展的参考;5.促进员工不断提高和改进工作绩效的方法。第二节 细则第一条 考核类别1.转正考核 适合试用期员工,主要针对试用期的工作表现、工作业绩、公司融入度等进行考核,考核结果将作为转正、延期 ...
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员遵守公司的保密原则,不得直接或间接透露公司客户资料,不得直接或间接透露公司员工资料,如薪金、佣金等,不得直接或间接透露公司发展战略、销售业绩或有关 良好的业绩,是每一位发展商和销售人员最为关心的问题。因此,我们必须把握培训销售人员的中心环节,抓好“一个中心”、“两个能力”、“三颗心”、“四条熟悉”、 ...
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,明确管理责任,优化公司资源配置,提高资源使用率,特制定本办法。第二条本试行办法中培训中心是指从________年开始由总公司统一规划、主题风格一致、专项拨款建设的、主要用于 不能满足的培训班。(二)个险区拓及其他系列:集中培训。(三)内勤培训:如新员工入司培训。二、发展增员:召开大型创业说明会、增员 ...
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由于这样的连接,每个部门经理都习惯性地运用其长期在企业内部习得的方法去指导新员工、指导下属。例如宝洁公司就是通过主管对部属的持续指导(coaching),并以类似 感,让他们在试用期中发挥最大的潜能;3.对新员工的思想状态进行跟踪,并对之进行公司入司培训及公司企业文化方面的宣导;4.对新员工进行每月 ...
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的努力,避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者。3.9.7 经“员工建议审议委员会”评审等级为A级的合理化建议,在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效益 4.6.2 妨害现场工作秩序经劝告不改正者。4.6.3 培训旷课者。4.6.4 培训补考不合格者。4.6.5 不能按时完成重大事务,又不及时 ...
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