.管理职责 2.1行政管理部是公司文秘档案的归口管理部门，负责文秘档案管理制度的贯彻及在各部门的执行检查，加强对文秘档案室的业务领导和工作实务指导。 2 技术经济论证材料等。 3.10声像制品资料 包括经营活动中、文化活动中、以及员工在外学习、考察时或外单位提供的以声像形式记录下来的对公司经营活动产生 ...

本公司为招聘人才，为公司的发展服务，特制定应聘面试管理制度；2．有关应聘员工面试事项，均依本制度处理。 第二条面试考官应具备的条件1．本公司人事部门 对整个公司组织情况、各部门功能、部门与部门间的协调情形、人事政策、薪资制度、员工福利政策，有深入的了解，才能应对应聘者随时提出问题。5．面试人员必须彻底 ...

的经营目标与经营方针预作提示，责成各部门依据公司目标，拟订（或修订）相关管理制度或改善方案，并配合年度预算的编制，预测产品市场的增减变动，配合设定之产能 拟人员训练计划。（8）一、二厂：①总务：a．改善员工伙食方案。b．改善工作环境，照顾员工生活，加强福利娱乐措施。②工程保全：拟订年度机器设备维修计划 ...

客户关系数据库充分发挥作用。4．客户关系数据库应由专人负责管理，并制订严格的查阅利用和管理制度。操作方法客户交易业绩分析方法第三条 客户构成分析方法 总部所在地，交易对象所在地，通讯联络地址和电话及公司网址，开业时间，资本额，员工人数，管理者人数，设备和不动产明细表，经营者年龄结构，信用限度申请额。（ ...

）对每个项目的投资回报率进行定期与不定期考核。财产物资管理十七、企业应建立、健全财产物资管理制度，对非货币性资产的购置、建造、增加、出售、耗用 及其经营班子和公司各部门领导，二级企业考核三级企业及其经营班子，部门负责人考核所属员工；2．科学、合理、有根有据。根据不同部门和业务特点，采用不同的考核标准和 ...

为国家积累更多的建设资金，同时为本厂和员工争取较多的收益，结合本厂的具体情况，制定此成本管理制度。1．为使厂在规定的计划期 直接服务于生产过程的各种固定资产。①房屋②建筑物③机器设备④工具仪器及生产用具⑤运输设备⑥管理用具⑦技术资料⑧其他生产用的固定资产2．非生产用固定资产指住宅公用事业、文化生活设备 ...

相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；5．建立健全技术档案管理制度；6．负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等 产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用；（10）负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平；（11）负责制订本 ...

为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司的良好形象，制定本制度。一、卫生管理的范围为公司各部门、工地办公室的办公室、会议室、微机室、厕所、 卫生检查评比结果累计存档汇总，列入年终评先树优工作的内容。公司卫生间管理制度卫生间管理是企业管理水平和员工文明素质的综合体现，为树立良好的企业形象，创造一个 ...

相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；5．建立健全技术档案管理制度；6．负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等 产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用；（10）负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平；（11）负责制订本 ...

、电脑管理，严防这些设备成为“耗时、耗钱的工具”和员工过分思维的“漫游空间”，应制定一整套有针对性的管理制度，并加强监管。（3）使用电话时，利用对方急于下班 。（5）改善信息沟通，建立灵敏、及时、可靠、准确的住处沟通机制，防止员工耗费更多时间去打听小道消息。（6）根据个人生活规律，选择每天精力最充沛、 ...