遵守和从速执行。 13．明确公司的奋斗目标和个人工作目标。 第一章 办公室管理制度 第一条 公司所有员工都必须严格遵守公司的各项规章制度。 第二条 公司要求员工 公司带来明显效益者； 4）其他类似功绩者； 4．上述奖励经人事行政部调查属实，报总经理签署后，根据实际情况及贡献大小决定授予何种奖励。 第九 ...

（一）通则第一条 本制度旨在为需求信息（特别是定货信息）的搜集、整理、上报和具体运用提供规范性处理方法。第二条 需求信息处理的基本步骤为：1． 信息的搜集整理及日常管理工作由企划部负责。第四条 需求信息搜集工作的基本方针由企划部经理确定，并负责各组实施。第五条 企划部制订信息搜集和市场调查规范，并负责 ...

多媒体制作）、技术岗位（软硬件开发、工程技术）。第二条 高级管理人员及年薪制员工不属于本制度范围。第三节 薪酬结构岗位工资 第一条 员工的薪酬构成为：1 公司年度薪酬调整安排在每年三月份。第三条 工资系数的调整，主要根据职业劳动力市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定，以保证公司内不同职务的薪资 ...

方案。第五条 应变性原则：国际战略企划要突出人的主观能动性和自觉适应性，根据国际市场环境和公司现有状况，灵活地调整战略企划活动。第六条 含糊性原则：跟踪公司有限 主题。第八条 国际战略企划资料的搜集与分析：1．现有资料搜集；2．市场状况调查；3．资料审核；4．资料分析。第九条 国际战略创意的产生：1． ...

财务预算的执行情况，考虑本年度企业集团的发展规划和国家经济形势，结合国内外市场情况编制本年度的财务预算报告。同时，要求成员企业根据集团的财务预算编制本 企业对外担保事项企业集团应依据《担保法》的有关规定，制订严格的内部管理制度和责任追究制度，严格审查被担保单位的偿债能力和信用程度。集团的子公司及其以下 ...

的成本都有哪些呢？对于一个企业而言，虽然卓越的研究开发可使新产品导入市场，虽然营销的多样化可使产品在短期内增加销售量，但没有卓越的“质量”保证，就 管理工作、建立质量成本体系，将对企业降低成本、减少损失、提高企业管理水平，规范企业管理制度起到非常重要的作用。虽然质量成本是一种不易被“看见”的成本，但是 ...

和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一 环保综合治理规划及其它规划等。第三条 国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料（包括国内外同行业先进技术平、管理水平等）。第四条 工厂的实际 ...

计划。方针目标实现的全过程要求自上而下地建立起一套目标体系，制订措施，确定制度，组织实施并严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体员工同心协力，共同做好一 环保综合治理规划以及其他规划等。第四条 国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料（包括国内外同行业先进技术水平、管理水平等）。第五条 工厂的实际 ...

依据、计划立项、预算、质量标准及有关资料等。5．2合同管理部门要会同有关业务部门对合同项目进行可行性调查论证，组织合同的谈判、签约，监督合同的全面履行。对于 合同管理部门。12．2公司所属各单位可根据本办法制定本单位的合同管理制度，报公司合同管理部门备案。公司的其它规定，与本办法不一致的，以本办法为准 ...

依据、计划立项、预算、质量标准及有关资料等。5．2合同管理部门要会同有关业务部门对合同项目进行可行性调查论证，组织合同的谈判、签约，监督合同的全面履行。对于 合同管理部门。12．2公司所属各单位可根据本办法制定本单位的合同管理制度，报公司合同管理部门备案。公司的其它规定，与本办法不一致的，以本办法为准 ...