调查工作，对产品市场销售潜力的调查和分析；4．为公司产品进行市场定位，渠道定位，全面负责公司产品的市场开拓和管理工作；对销售管理办法的研究和改进 执行资金使用和出差审批手续，加强对区域办事处销售人员的过程管控及营销费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。；10．公司推行程序化层次负责制 ...

第一条 适用范围：本公司在国际市场上的所有直接客户与间接客户都应纳人本制度管理系统。第二条 基本原则：1．客户关系管理应根据客户情况的变化，不断加以 、工作热情、社区服务、工作作风等方面展开。2．企业内部状况关于企业内部状况的调查，主要从员工的团队意识、服从命令的态度、工作效率、流动率、工作行为等方面 ...

，使产品既保持应有的功能，又能体现最低的成本。2．目标成本管理的程序，依据市场调查和经济预测及企业的目标利润，提出单位产品目标成本，作为设计产品耗用材料 动力实行凭证或定量供应；对各项费用按计划和预算控制，实行凭证凭本支用的办法；以及实行“厂内银行”核算控制，凭“厂内银行支票”办理领用支付结算等办法， ...

方面的行为准则。 2）主要工作内容：人事、行政、考核、技术管理、市场管理等制度。 3）主要操作办法： A．相应的政策文件由人力资源部和该文件的主体执行 ，聘用管理、面试技术、人事诊断、薪资调查、员工培训、工作分析、工作评价、考核量表设计等方面配合，形成整个的人力资源系统。 C．主要操作方法：员工和主管 ...

、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。2．2认真做好市场调查和预测。掌握物资供应情况。2．3及时采购物资采购计划中提出的各类物资， 订购方式，达到最小限度地占用流动资金，提高资金使用效益。5．6对供应商的管理办法行之有效，所建立的物资供应渠道及供应网络牢固可靠，对物资供应的情报工作及 ...

在业务操作过程中遇到困难和问题，反馈时要及时、准确、全面。3． 在巩固原有客户的同时，要积极调查市场需求状况和发展趋势，搜集新的信息，开拓新市场。4 条款填写内容进行认真推敲，逐项填写完善，不得涂改，严格按《合同法》和公司《合同管理办法实施细则》执行，拟定《购销合同》或《订货单》，并签章认可，对违规者 ...

； 5、提高产品质量，改进产品外观，有关新产品开发、营销和市场开拓的建议； 6、加强成本控制，加强物资管理，开展综合利用； 7、加强人力资源 ： 填单日期： 年 月 日 合理化建议主题： 现状分析： 期望或目标： 实施办法： 经办人： 日期： 建议评定等级： 建议落实情况： 建议奖励情况： 说明： 1 ...

销售、售后服务、多媒体制作）、技术岗位（软硬件开发、工程技术）。第二条 高级管理人员及年薪制员工不属于本制度范围。第三节 薪酬结构岗位工资 第一条 员工的 年度薪酬调整安排在每年三月份。第三条 工资系数的调整，主要根据职业劳动力市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定，以保证公司内不同职务的薪资 ...

；3．投资风险（政治风险、汇率风险、市场风险、经营风险、购买力风险）；4．投资流动性；5．投资占用时间；6．投资管理难度；7．税收优惠条件；8．对 第十九条 对于贸易及证券投资项目则采用专门的投资程序和保障、监控制度，具体办法另定 第六章 项目的变更与结束第二十条 投资项目的变更，包括发展延伸、投资的 ...

计）。9．在实行网络化管理未完善前，每天必须向公司传真销售日报，每月25日向甲方提供进销存报表及反馈市场信息，并配合甲方做好市场调查。10．乙方有义务向 ，并停止使用一切标识。 第七条保密守则1．甲方有权利和义务为乙方从事的经营办法、财产、贷款进行保密。2．乙方在代理期间或终止代理后，有义务为甲方做好 ...