管理、完善制度、增收节支、提高效率、增加效益的意见和建议。合理化建议要从公司的实际情况出发，要有可行性和可操作性。 具体内容可包括： 1、改革不 竞争力和产品竞争力的见解； 12、其它有利于公司发展的各种建议。 三.组织机构 公司成立合理化建议委员会。该委员会由公司总裁、总经办、企管办以及有关职能部门 ...

玩具公司与香港________实业有限公司按照我国《对外合资法》的有关规定，经过友好协商拟成立中外舍作经营“广州________实业有限公司”，公司地址在广州市________路________号原玩具公司所属的________玩具厂，生产塑料、电动玩具。现将合作各方基本情况及经济效益等可行性研究 ...

控制了各类事故的发生，保证了安全生产，取得了显著成效，现将公司__________年“安全生产月”活动总结如下。 一、加强领导，提高认识，强化管理。首先成立了“安全生产月”活动领导小组，由总经理全面负责，分管场长靠上抓，主管部门严格抓。建立了监督、监管 ...

董事会由总经理和____位副总经理构成，只在公司有重大决策时，由总经理提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。 总经理职能1． 领导企业的经营活动， 负责人7． 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8． 公司章程和董事会授予的其他职权 部门职能办公室1．部门名称：办公室2．直接上级： ...

中心：负责各类食品罐头生产。??管理方式?第十条 总经理秉承董事长之命，执行董事会决议的公司年度投资报酬率目标。?第十一条 各部（中心）经理秉承总经理之命，指挥各 财务的借贷，均由总公司代表统筹办理。??资产划分?第十九条 各部（中心）成立之初，各部均依下列方式分配资产与负债。?（一）总公司的现金由各 ...

．弘扬无私奉献、爱岗敬业的精神； 3．评选务求与部门、干部、员工所创造的经济论文效益和给公司带来的社会荣誉紧密联系； 4．通过表彰先进，激励广大的干部、员工加倍努力的工作。 二、评优委员会 公司成立评优委员会。 组长： 组员： 日常组织工作由总经办负责。三、奖项设立（一）集体奖项1 ...

效益工资的70%。 2．季度考核平衡后，完成季度上缴管理费且收支平衡，公司核拨季度基本工资和70%季度效益工资；完不成上缴管理费且发生亏损，扣发季度全部 、奖金挂钩发放。 第四章 考核组织与程序 第十五条 考核组织 1．公司成立考核委员会。2．考核委员会下设考核办公室，经营考核办公室设在企管办。考核 ...

不得超过该事业机构员工总数的1％。第六条 员工的选送事宜，要由各事业机构成立的甄选委员会办理，其细则另外制定。第七条 受奖助的员工在学校学习期间的 呈交报告及成绩单者；5．学业总成绩不及格者。第十条 受奖助职工毕业后，应立即回本公司工作，其继续工作年限不得少于受资助年限，其合同另外再订。第十一条 受奖 ...

自1980年成立以来，各项事业得到了蓬勃发展，尤其在新产品的开发方面，更是取得了可喜的成就。_____公司于__________年生产的镇痛剂“_____”，据估计 ．修改。我们要准备以本计划工作所得结果的评估为根据来考虑如何对本公司持续进行的公共关系活动加以改进。八、结论董事会应将本建议作为十分紧急 ...

原因主要表现在以下几个方面：1．公司从设立之初其投资结构不合理。公司注册资金_______万元，公司成立后先贷款_______万元购买厂房及其他固定资产， ，由于该项目市场占有率低，加上许多货发出后无法收回货款，致使_______实业公司也因无法清偿到期债务而被宣告破产，投资也就化为乌有。3．经营过程 ...