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公司文秘档案管理制度 1.目的作用 公司的文秘档案资料是公司行政办公和经营活动中不可缺少的要素。为了加强对文秘档案的管理,理顺工作程序,明确工作职责,杜绝 的特点,保持文件间的历史联系,适当照顾文件的保存价值,使案卷能正确反映企业生产活动状况和面貌。 4.3.7立卷应以同类问题为主,结合其他特征的方法 ...
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员工责任制、生产经营计划、企业发展战略以及具体的运作措施等。同时认真执行本公司有关投资管理、资金有偿占有以及合同管理等规定,建立和健全项目财务管理制度。财务 ,对本公司负责,并接受本公司的财务检查,同时每月应以报表形式将本月经营运作情况上报公司总部。2.属于投资项目控股的,按全资投资项目进行组织实施; ...
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和达到工效果,每年必须明确制定企业经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标,制订措施、确定制度,组织实施和严格考核, 尽可能定量化。其内容般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等。?第十一条 工厂方针要 ...
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产品,赶上国际先进水平;进行部分产品的更新换代;新建和扩建部分生产车间;大量培训员工,促进技术进步;提高企业经营管理水平和经济效益。二、发展规划(一)企业 渗透,正确贯彻经济责任制。严格执行奖惩制度,切实做到权、责、利相结合。调动全体员工的积极性,不断提高生产技术和经营管理水平,实现各项技术经济指标。...
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效果,每年必须明确制定企业经营决策、纲领和企业发展的方针计划。方针目标实现的全过程要求自上而下地建立起一套目标体系,制订措施,确定制度,组织实施并严格 尽可能定量化。其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想交流工作、职工福利等。第十二条 工厂方针 ...
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:主要是集团公司及各公司(部门)在生产组织、经营、流通、企业文化建设等企业经营管理各个方面有利于加强管理、完善制度、增收节支、提高效率、增加效益的 重大合理化建议的实施; 5、总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。 四.管理程序 公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程,并进行必要的培训。 ...
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实行国家定价、国家指导价的商品和收费项目的有关定价资料。③服从物价部门的价格管理,接受价格监督检查,如实提供价格检查所必需的成本、账簿等有关资料。④执行 和地区互通情况、交流经验、加强协作、及时交换价格资料的制度。④价格登记制度。价格登记就是把企业经营的全部商品的价格进行系统的记录,建立价格登记簿和 ...
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领导甲方出_______名,乙方出_______名(各街道办事处出_______名) 组成联营企业经营管理委员会,设正主任_______名,付主任_______名,委员会的职责是:1. 利润中按三、七比例甲乙分担。6.联营店实行每月结算一次,经营利润所获纯利,采取按季统算的办法,实行三、七分成,即乙方 ...
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目标,企业必须明确制订经营决策、纲领和企业发展方向计划。企业目标的实现离不开规范而高效的管理制度。因此,企业要明确奋斗目标,并制订相应措施。只有这样, 目标指导思想,并由厂长下达指令。第六条 由专人组织,并根据厂长指令,分生产行政部、技术部、组织各职能科室提出下年度方针目标设想,并收集准备依据资料。第 ...
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(一)总则第一条 为改进作风,减少会议,缩短会议时间,提高会议质量,特制订本制度。(二)会议分类及组织第二条 全厂会议。归纳为四类:1.厂级会议: 召开。2.专业会议:系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等),由分管厂领导批准,主管业务科室 ...
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