． 企业素质已有提高。在企业整顿的基础上，建立健全了经济责任制，严格贯彻奖惩制度，加强了思想政治工作，职工普遍关心工厂的发展前途，精神面貌发生了很大的 。生产中缺少工序控制，管理点活动没有开展起来，质量检查还处于“死后验尸”的落后状态。而产品合格率的统计数字并不能真实地反映生产过程的质量全貌。3．企业 ...

领料施工外，承担代办工程的施工单位一律要在公司物资部购买材料，以确保工程材料质量。?（二）维护材料?1．各分公司必须严格按照已签定的材料计划领取维护所需要 和内容的完整性，并逐步使业务单式有一个完整的管理制度。?（五）计划外材料的申请? 在执行材料计划的过程中，对一些突发性的工程和维护工程中出现的应急 ...

公司提供足够的工具、设备、零部件、资源。 （2）确保公司得到技术转让合同中所述的技术和信息，帮助公司建立生产过程，确保公司能够有效地生产符合__________方标准的高质量产品。 （3）__________年后与__________方和公司一起制定创造外汇的计划，解决公司外汇的平衡。 （4）以可能 ...

采购比价工作程序：6．4．1 采购部门根据年度生产计划做出物资批量采购计划，并广泛寻找供应商，对供应商按《质量手册》等相关采购控制程序进行综合评价，建立合格 以上的款项应尽量采用承兑汇票的结算方式。8．审计制度：8．1 审计部门不定期对物资采购的过程、结果进行监督检查，包括股份公司参与的比价和产业自行 ...

的人能够引起注意，制定对测和改善措施。所以我们还是能够对软失误的质量成本进行分析和控制的。曾经与某一国内著名企业集团的一位朋友交流，他感慨于 变更不进行跟踪和反馈……可以说，这么多年，为了应对采购失误，该集团内部采取了要求生产制造部门定期主动向采购人员提交物资入厂需求申请，而采购计划管理人员也淡化了 ...

。 工具管理没按规定执行扣分。 上插的工装没有全都验证，工装质量状况心中无数扣分。 库存管理制度贯彻享低于标准扣分，工具保管相符亭低于标准扣分，工具保养 ，由当班的生产指挥者即刻组织处理；本班无能力处理的，由多作业部门领导确定解决方案。3．重要设备的重大缺陷，各作业部门主要领导组织研究，确定控制方案和 ...

业务中涉及的审批权限，加强对销售业务的监督与控制，防范销售过程中的差错和舞弊，特制定本制度。 第2条 本制度适用于企业各业务部门、各子公司及分支机构。 第2章 销售预算及定价审批 第3条 销售部根据市场情况、目标利润、企业生产经营能力制订销售计划与预算，经企业管理高层审批后实施。 第4条 经审批的 ...

紧急事件应及时上报。 4．3．4受理的意见和投诉中涉及货品质量、使用功能的，送质检部门交由生产厂家处理。4．3．5受理的意见和投诉中涉及货品包装破损变质 工具及资料严格控制和保管。（2）及时向相关部门如实反映各种情况。（3）严格执行公司的售后服务管理制度。4．5．3应急方案（1）如在维修过程中由于配件 ...

各项财产、物资的计量验收制度，并保持计量工具的准确性，对材料、工具、在产品、半成品、产成品等的收发和转移，都必须进行计量、点数和质量验收。四、内部 会同其他职能机构和人员，加强成本管理基础工作；（五）协助本单位领导对生产费用耗费进行控制，贯彻成本管理责任制；（六）协助本单位领导对内部各级机构或人员在 ...

应保证连锁门店遵守连锁经营权的有关规定。8．3在经营管理中，合伙连锁门店发生服务质量等其他问题，致使甲方商标信誉受到损害时，应赔偿由此给甲方造成的经济损失。8 之一时，乙方有权解除合作合同，并承担由此造成的损失。（1）甲方的产品由于生产过程中卫生条件差而使合伙方蒙受损失；（2）甲方没能按指定时间将合伙 ...