，使客户关系数据库充分发挥作用。4．客户关系数据库应由专人负责管理，并制订严格的查阅利用和管理制度。操作方法客户交易业绩分析方法第三条 客户构成分析方法：1 是业务规模），划分出下列各类信用限度：①甲类：企业规模较大，信誉好，经营业务稳定（在此不考虑其与公司的交易量大小）。②乙类：大多数客户信誉良好， ...

4．在工厂日常生产、技术、经营管理、党群工作中，有关图纸、技术文件、工艺修改、审批工作、安排部署、传达上级指示等事项，应按有关制度办理，经分管厂领导批准 的报告、指示、决定、决议、通报、纪要、重要通知、工作总结、领导发言和生产经营工作的各类计划统计、季度、年度报表等；（3）厂党委会、厂长办公室、厂务会 ...

4．在工厂日常生产、技术、经营管理、党群工作中，有关图纸、技术文件、工艺修改、审批工作、安排部署、传达上级指示等事项，应按有关制度办理，经分管厂领导批准 的报告、指示、决定、决议、通报、纪要、重要通知、工作总结、领导发言和生产经营工作的各类计划统计、季度、年度报表等；（3）厂党委会、厂长办公室、厂务会 ...

处理防止损害者。第五十四条 有下列情形之一者，予以表彰：一、对销售或管理制度提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者。二、遇有灾难，勇于负责，处理得当者 条 本公司依据有关劳动法的规定，发给员工年终奖金，年终奖金的评定方法及额度由公司根据经营情况确定。第六十五条 若有下列情形之一，公司可对员工予以资遣：一 ...

公司职能工资管理制度 □ 总则 第一条 目的 本规则旨在依据人事管理规章的规定，制订员工工资的管理办法，包括工资计算期间、工资计算方法、工资支给时间和期限以及 担任管理职务者是指较大组织的负责人或担任同等程度的职务参与经营管理，并在较广的范围内负有责任者。 五、事务、技术职务 事务、技术职务的担当者 ...

接待车主，精心维修车辆，确保修车质量。2．厂长是企业的领导核心，在全厂的经营活动中处于“中心”地位，员工要听从班组长和主管的指挥，各级都要服从厂长的领导 员工同车主私下洽谈业务，严禁以修车为名向客户索取额外报酬。7．严格执行门卫管理制度，进出厂车辆和人员门卫有权检查，员工携带物品出厂，要登记报告，未经 ...

第一条 总则1．本企业财务所有会计财务处理除政府另有法令规定者外，均依本管理制度办理。2．本企业所有会计财务的处理以按权责基础制为原则。第二条 资产 与进货净成本而言，若为出口产品，则包括各项出口费用及佣金支出。2．为提供经营管理之用，出口货品应依批次分别由会计人员依“批次成本计算表”计算各批次的销货 ...

以下标准报销费用（一）公司董事长、总经理按A类标准报销费用；（二）总经理助理以上经营管理人员按B类标准报销费用；（三）其他员工按C类标准报销费用；且按照 ，除会务组特殊要求外，原则上不住宿。第十八条 公司员工出差要自觉遵守本制度，对故意拖欠差旅费借款，逾期不到财务部门办理报销手续的，除从本人工资中扣 ...

行为适应市场经济法制休的要求，维护公司的合法权益，促进公司的发展，制定本工作制度。2．公司设立法律顾问岗位，作为公司的专职法律工作人员，直接接受公司总经理领导 ．接受公司总经理或各部门的法律咨询，经解答、建议、指导的方式对公司的经营管理工作提供法律意见，使公司的各项工作合乎法律的要求。三、工作内容1． ...

进货净成本而言，若为出口时则包括各项出口费用及佣金支出。第十八条 为提供经营管理之用，出口货品应依批次别由会计人员依“批次成本计算表”计算各批次之销货 在5000元以下者之小额资产。决算第二十二条 会计人员应于每月10日前结算公司经营状况呈总经理核阅。其结算之报表有：（一）批次别毛利明细表；（二）比较 ...