工作的行为、表现及结果对集团的总体业绩发生作用。第五条 扣除项目1．工资收入所得税；2．社会保险等相关福利个人支付项目；3．其它必要扣款；第六 回款比率超过计划70%以上，员工享受300元的奖金基数。4．计算方法：个人绩效奖金额=300×回款完成率（%）×职务奖金系数第十三条 职务奖金系数明细（略）第 ...

)勤务时间外的加班津贴，则依下列方式计算(单位：元／小时)： 基本工资+附加工资+责任津贴+住宅津贴+全勤及勤奋奖金每月平均规定勤务时数×1.33 第十九条 休假 员工的职务完成能力、责任度大小、企划能力、判断力、工作绩效等事项后，根据第十二条(职能工资的等级晋升标准)的规定办理。 (二)员工升级后的 ...

列的额度相乘来确定。3．季度奖季度奖以月效能工资为基数，每季度发放一次，并与季度绩效指标挂钩（详见附件）。第二十八条辅导专员的 小组，作为辅导专员职级升降和奖惩的依据。半年考核由综合考评、培训考评、绩效考评等部分组成：综合考评:权重_______%，按内勤人员考核标准执行培训考核：权重_______% ...

每季度由人力资源部组织集团公司各部门依据员工岗位描述和规章制度的执行情况,对其进行绩效考核,并分为优,甲,乙,丙,丁五等,然后将结果报行政总监。员工奖金也依据 总裁奖金发放时统一存入个人信用卡。效益奖金颁发程序同工资发放程序（见《员工工资管理制度》中第五章“工资核算及发放规定”）。附则本制度由劳资制订 ...

发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。3．月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报 考核工资。2．中层以下不实行年薪制的管理人员的薪资月发80%，20%作为绩效考核工资；其余员工薪资每月全部发放。3．风险金的返还：各部门严格按照考核标准考核 ...

。底分为50分奖励种类区分如下：评分项目及分数如下：项目 嘉奖 小功 大功 工资上调 晋级10分 20分 30分.在以下情况中，可以加10分：a. 能 者，在以下情况中，可以加20分：a. 对于主办业务有重大进展或改革绩效者b. 执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者c .检举重大违反规定或损害公司 ...

、财务部以利员工薪资核算。5．2 调薪结合员工转正、升迁及工作绩效状况、依照工资方案对员工进行工资调整。5．3 晋升5．3．1 流程流程权责单位相关表单 5．3．2 说明5．3．2．1 各用工单位（部门）依照员工之工作绩效，协同人力资源部参考公司人员需求配合状况，结合员工个人之能力经验，所接受的培训等 ...

，以此形成职能单位当年的工作任务、工作重点、工作预算。第三步是把员工的工资、资奖金、福利和期权都跟这些指标的最后的业绩贡献紧密联系起来，使员工的 的到位流通问题，把战略目标分解到每一个员工身上。否则必将造成企业目标和政策与绩效的改进上因此先天不足，决策层与基层脱节，特别是市场和战略实现的压力无法传递到 ...

进步，督促平庸的目的，并进一步发展成为其独特的“高绩效文化”。所谓有效的薪酬激励只是相对于传统的利用工资、金钱等外在的物质因素来促使员工完成企业工作目标 的福利和工作业绩密切相连。不同的部门有不同的业绩评估体系，员工定期的绩效评估结果决定福利的档次差距，其目的在于激励广大员工力争上游，从体制上杜绝福利 ...

的法律法规、相关政策，结合本公司实际情况，特制定本制度。以达高度运用人力，提高经营绩效之目的。 第二条 公司人事管理制度必须坚持以下原则：（一）任人唯贤，为才是举（ 时间，其请假日之薪水照发。 第六条 依照第五条规定解雇人员时除预告期间发给工资外，并依下列规定，加发资遣费（但如系本公司发生破产情况，依 ...