公司品牌做出贡献的；（四）为公司发展提出合理化建议并被采纳，对提升公司经营绩效做出贡献的；（五）经常协助推动公司各项训练活动，对业务同仁的工作绩效有长期 则应于次日转交，否则视为滞留保险金。滞留客户保险费、保险金的记过一次；若无合理理由，滞留保险费超过七个工作日、或滞留保险金超过七天的，除追扣滞留款项 ...

，董事会及董事会秘书应切实履行职责。董事会应当保证会议的正常秩序，会议费用的合理开支由公司承担。会议的召开程序应当符合以下规定：①会议由董事会负责召集， 聘任的其他高级管理人员进行审查并提出建议；董事会授权的其他事宜。薪酬与考核委员会的职能是：根据董事及高级管理人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及 ...

情况，逐一详列于考核表中，详细评核其工作绩效，并将结果详述理由，呈上一级主管核阅及密存，作为年度考核、培训等的参考依据。 第二条 年度工作考核 三日以上，或一月内无故旷工累计达六日以上时。 6. 胁迫上级主管，或蓄意违抗合理指挥，或打骂侮辱主管行为情节重大者。 7. 利用公司名义，在外招摇撞骗者。 8 ...

5．3．2 说明5．3．2．1 各用工单位（部门）依照员工之工作绩效，协同人力资源部参考公司人员需求配合状况，结合员工个人之能力经验，所接受的培训等 5．2 说明5．5．2．1 为做到人尽其才，结合公司人事政策，员工可提出合理调动申请，或经由人员需示单位，员工所在单位相互协商根据人员需求状况（结合欲调 ...

预算编审班子负责。2．根据责、权、利相结合的原则和可变即可控的原则，合理确定各职能科室和个人在预算执行中应负的责任和应享的权利。3．制定各种 从单位预算编制工作的布置，到预算执行的结束，财政部门始终在履行监督职能，考核整个预算过程的绩效情况。（三）审计监督。政府审计部门也是监督整个预算过程的重要部门。 ...

计划，预估年度损益及资金的调度运用，并做为考核各部门执行绩效的依据。通过各种标准的设定，事前的合理规划，并经由各 管理阶层的积极参与，以达到避免 等加以说明。14.主要材料采购预算表本表由供应部依据主要材料耗用量预算表斟酌材料的合理库存、经济采购量及材料价格趋势等予汇编，做为编制主要材料耗用成本的依据 ...

对其直属之从业人员，负有平时工作成绩考核之责任。每三个月一次，应将各项人员之工作情况，逐一详列于考核表中，详细评核其工作绩效，并将结果分为优、甲、 ，擅自在外兼职，或参加经营与公司业务有关之事业者。?3．胁迫上级主管，或蓄意违抗合理指挥，或打骂侮辱主管行为情节重大者。4．利用公司名义，在外招谣撞骗者。 ...

产销计划，预估年度损益及资金的调度运用，并作为考核各部门执行绩效的依据。通过各种标准的设定，事前的合理规划，并经由各管理阶层的积极参与，以达到避免 说明。14．主要材料采购预算表。本表由供应部依据主要材料耗用量预算表斟酌材料的合理库存、经济采购量及材料价格趋势等予汇编，作为编制主要材料耗用成本的依据。 ...

其直属的从业人员，负有平时工作成绩考核的责任。每3个月一次，应将各项人员的工作情况，逐一详列于考核表中，详细评核其工作绩效，并将结果分为优、甲、 擅自在外兼职，或参加经营与公司业务有关之事业者；（3）胁迫上级主管，蓄意违抗合理指挥或打骂侮辱主管行为情节重大者；（4）利用公司名义，在外招摇撞骗者；（5） ...

．我能够在公司的业绩和服务中看到自己的工作成果。（）27．公司的考核制度能够充分体现我的绩效和表现。（）28．与公司其它的员工比较，我的自己的收入感到 ）69．各项制度在执行中保证了公平性。（）70．公司制定的各项管理制度中不合理的地方很少。（）71．高层管理人员在制定决策的过程中高度重视员工的意见和 ...