方面的明细表（经各部门签字确认）。2．固定资产与办公家具（包括机房与OA设备）：其购买由各部门报申请计划，经部门负责人签字，公司总经理批准，公司技术部 的整体利润及个人绩效考评的实际情况挂钩，实行月薪制。各职能部门按照本工资管理制度，根据本部员工岗位职责、员工个人工作资历等情况确定本部员工的工资等级。 ...

，一般设备单价在500元以上（含500元），专用设备在800元以上（含800元）列为固定资产核算。单位价值虽未达到规定标准，但是耐用时间在一年以上的大批同类 资金核算手册，核减资金结余数，严格控制报帐单位支出，杜绝透支。十一、档案管理制度会计档案是指会计凭证、会计帐簿和会计报表等会计资料，它是记录和 ...

时，应由接待部门填写“非生产人员进入洁净区审批单”，经审核批准后并按“生产区外来人员管理制度”程序，由接待人陪同进出。未办上述手续的，门卫保安有权制止进入。2 1．3 各车间用于消毒和生产的酒精应控制在日用量范围。2．1．4 灭火设备应照规定设置，并放在明显容易取用的地点，并定期检查，应保持随用状态。 ...

上报总经理审核批准。（1）行政人事部负责公司简介及公司管理制度的教育培训；（2）生产管理部负责公司设备、技术、工具、工作方法的教育培训；（3） 的，待岗期间发放本人基本工资，取消其它福利津贴，只享受社会保险待遇。五、培训教育管理（一）行政人事部与GMP办公室应共同负责组织其他各部门制订公司统一年度培训 ...

验收部门和人员对货物进行验收后对所采购货物给出验收报告和处理意见。四、采购管理制度1．严洁自律，严守工作纪律。不接受供应商礼金、礼品和宴请；2．严格 ．严格供应商选择、评价、甑选以保证供应商供货质量；5．加强采购的事前管理，建立完善的设备价格信息档案，以有效地控制和降低采购成本并保证采购质量；6．科学 ...

验收部门和人员对货物进行验收后对所采购货物给出验收报告和处理意见。四、采购管理制度1．严洁自律，严守工作纪律。不接受供应商礼金、礼品和宴请；2．严格 ．严格供应商选择、评价、甑选以保证供应商供货质量；5．加强采购的事前管理，建立完善的设备价格信息档案，以有效地控制和降低采购成本并保证采购质量；6．科学 ...

上报总经理审核批准。（1）行政人事部负责公司简介及公司管理制度的教育培训；（2）生产管理部负责公司设备、技术、工具、工作方法的教育培训；（3） ，待岗期间发放本人基本工资，取消其它福利津贴，只享受社会保险待遇。 五、培训教育管理（一）行政人事部与GMP办公室应共同负责组织其他各部门制订公司统一年度培训 ...

验收部门和人员对货物进行验收后对所采购货物给出验收报告和处理意见。四、采购管理制度1．严洁自律，严守工作纪律。不接受供应商礼金、礼品和宴请；2．严格 ．严格供应商选择、评价、甑选以保证供应商供货质量；5．加强采购的事前管理，建立完善的设备价格信息档案，以有效地控制和降低采购成本并保证采购质量；6．科学 ...

、将工程建设的有关事项规定如下：?1．公司工程部设备管理室是公司设备工程建设的管理部门，在工程部领导下行使管理职能。?2．所有建设项目，都必须提前一年 ，报有关部门审批。?3．所有建设项目的组织、施工、验收及竣工决算必须严格按相关建设管理办法执行4．所有主要建设项目，都必须设立项目负责人，组织并管理 ...

的经营目标与经营方针预作提示，责成各部门依据公司目标，拟订（或修订）相关管理制度或改善方案，并配合年度预算的编制，预测产品市场的增减变动，配合设定之 可能遭遇的困难及其克服对策等加以说明。5．标准产能设定表。系按各生产部门正常编制下，主要生产设备的设计产能及生产效率所设定的标准产能，作为生产管理中心 ...