是为满足该组织内部管理的需要而设计的。它比特定顾客（1．9）的要求要宽。顾客仅仅评价质量体系中的有关部分。，注3:为履行合同或进行强制性质量 。注5：有时把“全面质量管理”（TQM）或它的一部分称为“全面质量”（TQ）、“公司范围内的质量控制”（CWQC）、“全面质量控制”（TQC），等等。（8）质量 ...

概（预）算》，确定各成本单项的控制目标，并以此控制下一阶段的设计。 3、施工图设计合同应具备有关钢筋、混凝土等建材用量要求的条款，并载明：设计单位的《 。 8、各单位必须建立健全材料的询价、定价、签约、进货和验收保管相分离的内部牵制制度，不得促成由一人完成材料采购全过程的行为。 9、对于乙供材料和设备 ...

第四十三条单位工程的竣工验收,必须具备下列三个条件：1．单位工程已按照合同规定和设计图纸的要求全部施工完毕，并达到国家规定的相应质量标准。2．必须移交 一条交接验收程序。1．验收组织。为评定设备安装质量，划分其责任，由公司生产管理部组织规划发展部、安全监察部及设备使用单位进行交接验收。其主要职责是：1 ...

选择有相应资质的监理公司进行项目建设施工的全过程监理，并承担相应费用；（e）在项目建设过程中，乙方在签署、取得或完成各种合同、审批等文件后 不能达标时除外。9．7处理水量不足违约金除非甲方的违约或不可抗力，乙方在设计处理能力之内未能对全部污水进行处理时，按未处理水量_______元/立方米交纳违约金。 ...

策划部与市场部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。②确定公司配合要求和内部人选。2．确定项目计划①项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目 3．签约（对外服务）当您和我们对您的设计委托项目达成共识之后，双方将就设计项目签订正式的合同并交纳预付款(为总金额的50%)。4．项目进行（ ...

、消防、人防、交管及水、电、气的申报工作要求。本文件适用于公司前期各项申报工作。2. 管理职责2.1 计划部负责前期工作的各项申报工作2.2 )、建设用地规划许可证、用地批准书、规划方案设计批复(原件)、规划批准的总平面图(含经济技术指标，原件)、土地出让合同(一份原件、两份复印件)、营业执照、资质 ...

策划部与市场部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。②确定公司配合要求和内部人选。2．确定项目计划①项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目 3．签约（对外服务）当您和我们对您的设计委托项目达成共识之后，双方将就设计项目签订正式的合同并交纳预付款(为总金额的50%)。4．项目进行（ ...

和保持公司的市场质量信誉，以消费者需求为导向，提供专门设计、质量上乘、价格合理的产品，且服务周到。3）公司的定量质量目标，如：1．年通过ISO9000）质量 费用。2．鉴定成本。为评定产品是否符合质量水平而试验、检验的费用。3．内部故障成本。交货关因产品或服务不合质量要求造成的损失（如返工、复修、重新 ...

的轻重大小可分为经济处罚、行政处分和追究刑事责任三种。经济处罚：一是企业内部按企业奖惩办法查处；二是行政执法机关按有关行政法规查处。行政处分：按照干部、 进入大门，值班门卫认为有必要时，有权进行检查，不得拒绝。凡合同期满或提前离开本公司。人员以及调整到其他办事处基地住宿的人员，所携带的行李物品出门， ...

董事会、监事会作出的有关特许经营业务的决议；（5）乙方签署可能对公司特许经营业务有重大影响的合同、协议或意向书；（6）发生影响燃气价格、安全、技术、质量、 之代表均应在已经获得签署授权的情况下签署本协议，并在此前各方均已完成各自内部批准本协议的程序。13．2协议生效本协议自甲乙双方代表签字并加盖公章之 ...