履行其工作职责；3．组织编制公司扑、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制 种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；6．负责编写财务分析及经济活动分析报告。全同信息部、经营部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动 ...

公司的规定，公司应上报的年度报表有下列几种：资产负债表、管理费用表、财务状况变动表、损益表、营业费用表、投资收益表、固定资产及累计折旧表、营业外收支 、财务状况比率分析表等，各报表上报前财务部应认真逐级复核，减少差错，确保各类报表的正确性。第三条 综合反映评价本企业财务状况的指标体系包括：“流动比率” ...

报告，其内容包括：1．集团生产经营状况、现金流量分析、在同行业中所处的地位以及中长期发展规划；2．设立财务公司的目的及作用；3．经会计师事务所审计的 制度。编制并按规定向中国人民银行报送资产负债表、损益表、现金流量表、非现场检查指标考核表及中国人民银行要求的其它报表，并于每一会计年度终了后的一个月内 ...

，财务管理中心副主任由科技财务部负责人兼任。财务管理中心定期对各基层社的成本费用进行分析，提出改进意见。第七条 财务管理中心对全辖公司的营业费用开支实行 基本费用、个人费用、项目费用，一律实行逐笔审批的办法，各公司要对费用开支指标分月均衡掌握，一定要坚持“必须、合理、节约”的原则，严格控制开支范围，且 ...

_____％；上海总部为_____万元（含新疆），同比上升了_____万元，产值费用率为_____％，同比上升了_____％。三、亏损原因分析一季度公司亏损_____万元,其中：调整以前年度损益—支出_____万元,实际当年亏损为_____万元。分单位亏损情况如下：南京分公司亏损_____万元，上海 ...

风险控制到人。 第四条建立风险预警系统（一）建立财务预警系统。集团及各子公司的财务部门，通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化，对可能或将要面临的财务危机实现 之相关连的、与危机事件无关但也是很重要的问题。通过对暴露出来的问题的分析，进行必要的改革和调整，从而避免新的风险和危机发生。 第七条对因决策 ...

代表是制造业工厂、车间、工段、班组等。费用中心，适用于那些产出物不能用财务指标来衡量，或者投人和产出之间没有密切关系的单位。如一般行政管理部门、研发 确定预算数额，因此，通常的费用预算办法是考察同行业类似职能的支出水平。另外一个解决办法是零基预算法，即详尽分析支出的必要性及其取得的效果，确定预算标准。...

一般可采用下列公式：单位产品目标成本=预测销售价格-应纳税金-目标利润（l）由销售、财务、技术等部门负责预测销售价格，在市场调查和经济预测的基础上进行预测。（2 十总厂的可控费用其中，部门一般是指生产、销售、财务等部门。 第八章 成本分析考核1．成本考核指标（l）考核企业①主要产品（包括铸、锻、原、板 ...

利润指标任务繁重，时间紧迫，各厂抓紧了旬成本、利润的测算分析，按旬抓进度，对完成全年利润指标起了很大的作用。二、支持技术改造，提高经济效益积极 检查，还可检验会计基础工作情况，以便采取措施，加强薄弱环节。坚持整改，就是对财务检查中查出来的问题，一方面督促有关部门立即整改，另一方面以召开会议或发通报的 ...

的成本、费用核算，提高企业的经济效益，规范房地产开发企业成本核算方法，根据《企业财务通则》、《企业会计准则》和《房地产开发企业会计制度》，结合本企业实际情况 因素分析法：按成本项目逐个分析影响因素。2．对比分析法：以实际指标与计划指标对比，找出实际与计划的差异，可以说明计划完成的情况，为进一步分析提供 ...