安排工作任劳任怨、不谋私利，团结合作等奖励________元；8．交接时必须签字，数量、日期、姓名及详细内容；9．对不好使用的原材料及时通知部门主管进行调换、 ，违者处以________元起的倍增罚款；3．交给设计人员的相片送回时检查相片的质量和数量，如有不符合要求的要及时退回，要求重新整理以保证质量 ...

。4．3负责制订物资采购工作各项管理制度。4．4建立可靠的物资供应基地，会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量 工程部管理并纳入公司质量月报中。3验货控制程序3．1供应商将物料送到暂存库，暂存库管理人员在接收送来的物料时，应对其品种、数量和包装进行核对和 ...

安排工作任劳任怨、不谋私利，团结合作等奖励________元；8．交接时必须签字，数量、日期、姓名及详细内容；9．对不好使用的原材料及时通知部门主管进行调换、 ，违者处以________元起的倍增罚款；3．交给设计人员的相片送回时检查相片的质量和数量，如有不符合要求的要及时退回，要求重新整理以保证质量 ...

便于执行，避免不必要纠纷的前提下，具备以下主要条款：（l）商品的品种、规格和数量商品的品种应具体，避免使用综合品名；商品的规格应具体规定颜色、式样、尺码和牌号 是送货、代运，还是自提。（5）商品验收办法合同中要具体规定在数量上验收和在质量上验收商品的办法、期限和地点。（6）违约责任签约一方不履行合同， ...

的业务部门，要有两人以上的人员共同管理，对股票、债券和投资凭证的名称、数量、价值及存放日期做好详细记录，分别建立登记簿。除无记名证券外，企业购入的应尽快登记 。较大采购项目须报总经理批准。（四）所有购货业务做到：情报准、质量好、价格低、数量清、供货及时、运输方便、就地就近。（五）采购到货，要由仓库和 ...

条件的，应实行招标采购。公司成立招标委员会，具体由财务部、企业管理策划部、质量管理部、生产技术部和采购部组成，办公室设在物资采购部。 第二章 物资采购机构的设置及 时，保管员要与交货人、质检员办理验收手续，核对清点物资名称、规格、质量、数量是否与计划合同及购货凭证相符，检查包装封印是否完好，计量物资按 ...

会计记录，对每一种股票和债券分别设立明细账、并记录其名称、面值、证券编号、数量、取得日期、经纪人（证券商名称）、购入成本、收取股息或利息等。对个别其他投资也 。较大采购项目须报总经理批准。（四）所有购货业务做到：情报准、质量好、价格低、数量清、供货及时、运输方便、就地就近。（五）采购到货，要由仓库和 ...

结汇进口物品，进口单位（邮寄包裹则为总务部门）应于接获到货通知时，查明品名、数量等资料，并经外购部门确认，需要提货者再进行办理报关提货。如系无价进口的 进口单位配合办理。3．退换的材料进口时依本节有关规则办理。（五）价格及质量的复核第三十二条 价格复核与市场行情资料提供1．采购部门应调查主要材料的市场 ...

向领导反映，以便及时调整。 4．生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较 单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字 ...

一、总则1．宗旨：建立和规范成品管理，有效地控制成品的数量和质量，为稳定持续地供应市场合格品服务。2．性质：本制度对成品库管及相关人员具有强制 批号管理1）同批号的产品按区位号顺序码放。2）不同批号的产品不得混放。4．质量监控1）成品库管需每天巡查，对贮存成品实行有效地监控，做到标识明确。2）配合品 ...