本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、资产划分及酬金分配等基本事项。第二条 本企业推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自主自发精神，工作更加勤奋 。第十四条 各部（中心）为经营所需资金，可经总经理的批准，向财务部贷款，利息计算如下：1．各部当月利息，以上月份流动资金账面余额的1％计算（ ...

本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配等基本事项。?第二条 本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋 ?第十四条 各部（中心）为经营所需资金，可经总经理的批准后，向财务部贷款，利息计算如下：?（一）各部当月利息，以上月份流动资金帐面余额的1％ ...

调制各类肉类加工品速冻食品生产。（八）罐头食品利润中心：负责各类食品罐头生产。管理方式第十条 总经理秉承董事长之命，执行董事会决议的公司年度投资报酬率目标。第十一 可拟具计划经总经理批准后，向财务部贷款，利息按第十四条第一款计算。酬金的计算及分配 第二十一条 利润中心制度实施前，员工薪资应作合理的调整 ...

予以偿还该部分银行贷款并完成后续资金投入。第五节风险因素和其他重要事项一、风险因素除已在本招股意向书摘要第一节“重大事项提示“披露的风险因素以外，发行人 及管理水平不能适应公司规模迅速扩张的需要，组织模式和管理制度未能随着公司规模的扩大而及时调整、完善，将影响公司的应变能力和发展活力，进而削弱公司的 ...

予以偿还该部分银行贷款并完成后续资金投入。 第五节风险因素和其他重要事项一、风险因素除已在本招股意向书摘要第一节“重大事项提示“披露的风险因素以外，发行人 及管理水平不能适应公司规模迅速扩张的需要，组织模式和管理制度未能随着公司规模的扩大而及时调整、完善，将影响公司的应变能力和发展活力，进而削弱公司的 ...

条本准则订定利润中心有关之基本精神，组织原则，管理方式，资产划分及酬金分配等基本事项。第二条本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作益加勤奋 ，但如无年度计划，得拟定后呈总经理核准后购买，如该部现金不足欲从财务部贷款，亦须经总经理批准之。 □责任奖金之计算及分配第二十一条每三个月定期 ...

损坏商铺的。4．严重损坏甲方名誉、利益及严重违反甲方管理制度的。① 经营中不听劝阻，辱骂管理人员的。② 业者与业者之间，业者与顾客之间争吵、 本合同一式叁份，甲乙双方各执一份，一份交工商行政管理机关存档。 甲方（盖章）_________乙方（盖章）_________代表人（签字）_______代表人（ ...

转拨于经销、直销事业部。4．若事业部为经营之所需，可经总裁的批准后，向管理（事业）部贷款，计息方式如下：（l）各事业部所需周转金，利息以月％计算。（2）各 于年终盘点时，如发现有短少，须于发放奖金时扣回。6．有关事业部目标编定以及绩效评估依有关规定办理。第六条 本制度呈总裁核准后实施，修正时亦同。...

于经销、直销事业部。?（四）各事业部为经营之所需，可经总裁的批准后，向管理（事业）部贷款，计息方式如下：?1．各事业部所需周转金，利息以月息___％计算。?2．各 ，如发现有短少，须于发放奖金时扣回。?（六）有关事业部目标编定以及绩效评估另依有关规定办理。?第六条 本制度呈总裁核准后实施，修正时亦同。...

拨于经销、直销事业部。（四）各事业部为经营之所需，可经总裁的批准后，向管理（事业）部贷款，计息方式如下：1．各事业部所需周转金，利息以月息％计算。2．各事业部为 盘点时，如发现有短少，须于发放奖金时扣回。（六）有关事业部目标编定以及绩效评估另依有关规定办理。第六条 本制度呈总裁核准后实施，修正时亦同。...