分会理事长。九、财务会计信息（一）财务报表1．合并资产负债表（略）金额单位：元合并资产负债表（续）（略）金额单位：元2．合并利润表（ （四）管理层对公司报告期内财务状况和经营成果的讨论与分析1．财务状况分析公司资产构成中流动资产所占比例较大，报告期内平均为_________________％；固定资产 ...
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的，分摊期不得超过一年的各项费用，如果摊销超过一年时，应在“递延资产”中核算，但连续不得超过12个月。 第七章 期间费用的核算1．管理费用管理 等；专设销售机构人员工资、奖金、福利费、折旧费、修理费等。 第八章 成本分析第二十一条 企业为了降低成本，加强成本管理，制定降低成本目标，编制成本计划，加强 ...
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第一章 总则第一条 本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、资产划分及酬金分配等基本事项。第二条 本企业推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自主 统筹掌管与记载全企业的各类账务外，并按月分别提供各中心的资产负债及盈余损益等经营分析所必需的各项资料。7．财务部除掌管企业金钱、证券等统收统支外 ...
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全公司有关人事资料、考勤、招聘并支援协助各部的人力。(四)电脑室掌理统计分析各部有关的经营统计资料。(五)总务部统筹管理与规划全公司共通性的庶务工作。 掌管与记载全公司的各类账务外，并按月分别提供各中心的资产负债及盈余损益等经营分析所必需的各项资料。(七)财务部除掌管公司金钱、证券等统收统支外 ...
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全公司有关人事资料、考勤、招聘并支援协助各部的人力。 (四)电脑室掌理统计分析各部有关的经营统计资料。 (五)总务部统筹管理与规划全公司共通性的庶务工作。 与记载全公司的各类帐务外，并按月分别提供各中心的资产负债及盈余损益等经营分析所必需的各项资料。 (七)财务部除掌管公司金钱、证券等统收统支外 ...
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经营。?（一）秘书室统筹管理全公司文书收发及资料管理。?（二）稽核室专司分析各部的经营管理状况，研究更新的经营管理方式，协助各部提高其生产力，并协助推行 统筹掌管与记载全公司的各类帐务外，并按月分别提供各中心的资产负债及盈余损益等经营分析所必需的各项资料。?（七）财务部除掌管公司金钱、证券等统收统支外 ...
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充分表达公司财务状况，其处理原则前後一致，不得任意变更，这样一来会计结果便於比较分析，基於重大原因必须变更者，应依法令规定程式办理，并将不同之点及其影响 方法；（四）固定资产折旧及最近重新估价日期与方法；（五）因借款而提供担保资产及其相关债务；（六）公司债务偿还时间，利率及其相关事项；（七）无形资产摊 ...
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经营。（一）秘书室统筹管理全公司文书收发及资料管理。（二）稽核室专司分析各部的经营管理状况，研究更新的经营管理方式，协助各部提高其生产力，并协助推行年度 除统筹掌管与记载全公司的各类账务外，并按月分别提供各中心的资产负债及盈余损益等经营分析所必需的各项资料。（七）财务部除掌管公司金钱、证券等统收统支外 ...
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批准。 第二章 集团公司财务管理机构及职责第九条 集团公司设计划财务部，对所属各企业及参股公司占有的集团资产实行统一管理。一、制订和完善集团公司财务管理制度、会计核算制度及其他财会规章制度，并负责实施。二、负责集团总部会计核算、报表合并和财务分析，对所属企业财会业务进行指导 ...
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对所属各企业及参股公司占有的集团资产实行统一管理。 1.制订和完善集团公司财务管理制度、会计核算制度及其他财会规章制度，并负责实施。 2.负责集团总部会计核算、报表合并和财务分析，对所属企业财会业务进行指导、检查、考核。对发现违反财务会计制度有关规定的应予以纠正。 3.建立 ...
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