工程资料回馈有关单位，并确实执行规格、标准、蓝图等设计变更作业。 第六条 本办法经质量管理委员会核定後实施，修正时亦同。 进料检验规定 第一条 目的 确保进料质量 ，即将进料加以标示“退货”，并於检验记录表、验收单内注明退货，由仓储人员及采购单位办理退货手续。2．需要特采，则依核示进行特采，将进料加以 ...

。仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。公司各仓库根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库 上，并开具出门检查证件。 十六、附则 为提高仓库管理效率，公司鼓励引进电脑化进销存管理软件系统。本办法由仓管部门解释、补充，由公司总经理颁发生效。...

影响因素变化不大时，可以直接以上年度实际成本作为内部结算价格。材料结算价=上年采购成本（市场平均进价＋一次运杂费）产成品（劳务）结算价=上年半成品（劳务） 结算价=计划成本×（1＋内部利润率）第九条 目标成本定价法。公司实行目标管理制度，相应以目标成本作为内部结算价。目标成本一般根据公司目标利润，定额 ...

部的一切商品其正式销售前的运送，凡新购商品其抵库前的一切运输问题概由采购单位负责与供货厂商洽办。第二条 有关仓库部与各单位间的商品运输，包括运输人员、 第六条 商品经由公司车辆运送时，有关车辆的调配等均依“车辆管理办法”办理。（十）企业部定货单编号办法1．本公司产品的订货单编号及工程承揽的工作号，均依 ...

的所有表格，由相关部门安排专人负责组织表格设计、修改管理事宜。公司采购员负责统一安排印制，采购科长负责管理、发放。2．各部门使用的表格按半年或年 与“表格印刷周期、数量表”进行对照，核对确切无误后，安排采购员统一联系印刷。采购科长或采购员如发现有浪费现象，报其直接领导按“节约使用纸张规定”进行处理。 ...

并呈主管核准后送采购办理外协修造。 原物料质量管理 第十条 原物料质量检验 （1）原物料进入厂区时，库管单位应依据“资材管理办法”的规定办理收 专用章”后送营业部门转客户。 产品质量确认 第二十二条 质量确认时机 经理室生产管理人员于安排“生产进度表”或“制作规范”生产中遇有下列情况时，应将“制作规范 ...

．1 办公用品的计划审批4．1．1 采购部负责填报《办公用品价目表》，公布现采购的办公用品价格，如有变动，应及时发布。4．1．2 办公用品（其他特殊 向主管领导和秘书室汇报。5．2 秘书室对办公用品的定额、采购、仓储、领用进行全方位监督管理，对文具仓办公用品进行监督抽查，对办公用品使用情况进行月度通报 ...

的法律责任。第四章资金支出的审批流程和支出原则第十三条日常经营管理费用支出和研发费用支出(一)、支出的基本流程：支出(经办人)填写报销单或资金 四)、董事长本人报销费用时应由总经理和财务负责人会签；第十四条经营采购支出 (一)、基本流程：经办人提出资金申请→产品（项目）负责人审核→部门经理审核→总经理 ...

根据餐饮采贮管理流程采购、验收、仓管、发放四个环节，针对餐饮部的实际情况，具体从以下环节入手，切实做好采贮工作：一、理顺采购流程1．确定供货商，签订供货合同。供货商类别：米油类、鸡鸭类、鱼类、海鲜类、蔬菜类、肉类、米粉类、豆制品类。其他类别 ...

，交财务部经理签字办理。3．预算外或超预算支出，由经办部门提出书面申请，按全面预算管理办法执行。4．业务部门借领现金（不包括差旅费借款），必须在15天内报 交财务部经理签字。需签报本公司领导的，由财务部签署意见后签报。2．日常采购物资或支出费用领用支票按预算报财务部审批。3．严格控制签发空白支票，如因 ...