作好参谋，避免金融风险、资产保值增值 工作要点： 1．各种帐目的核算 2．同客户的对帐 3．凭证的编制 工作要求： 工作责任： 1．每月原材料仓与物料仓 各种材料的核算并把报表上交财务经理 2．每日客户同进行帐目对帐 3．帐目清晰，物钱一致 4．根据财务规定每月准时完成各类银行业务 5．对各类凭证的 ...

报销单→ 须办理申请或出入库手续的应附批准后的申请单或出入库单→部门经理审核签字→财务部门复核→总经理审批→到出纳处报销。 第五条 差旅费报销制度及流程。 采用额度内据实报销形式，特殊情况无相关票据时可按标准领取补贴。 4. 宴请客户需由总经理批准后方可报销招待费，同时按比例（早餐20％、午餐或晚餐 ...

。对凡是超_____天以上应收款挂帐客户，进行再次催款，催款前首先了解尚未付款的帐项具体内容，并将情况向财务经理汇报。由财务经理签发催款信，连同缴款通知 。在统计前，首先按支票号码顺序及转帐承付单发生时间，填写支出登记簿，注明银行支出日期，付款单位名称，付款金额及购货内容。按结帐程序复核无误后，即可 ...

____小时午休时间，严格遵守。下午上班时间迟到者按公司处理规定执行。各部门主管/经理负责本部门的考勤监督，月底统一上报人事行政部。人事行政部及前台值班人员负责整体 事迹者； 2）调节重大纠纷有功，能成为表率者； 3）态度认真，获得客户或同事赞许者； 4）其他有利于公司或公共利益，有事实证明者； 2． ...

及未来预定客户的购买，以董事长名义向客户寄发委托函。常务董事及经理须拟定日程，拜访主要客户，并借机了解市场情况，加强彼此的联络与友好关系。1．函件内容须依 ，应立即制定开拓计划。2．有效地与协会、交易银行、相关公司往来，凭借其帮助来拓展交易。3．对于新开发的客户，应事前进行充分的信用调查。4．确立代理 ...

，本公司特制定如下销售促进管理制度。第二条 常务重事及经理须拟订日程，拜访、问候主要客户，并借机了解市场情况及客户反映的问题，加强彼此的联络与友好关系。1．了解 、加工业者等的名薄资料后，应立即制订开拓计划。2．有效地与协会、工业会、有关银行、相关公司往来，借助它们的支援来拓展交易。3．对于新客户，应 ...

与接受管理的关系，在结算业务中是服务与被服务的客户关系。第三条 存款管理公司内各二级公司除在附近银行保留一个存款户，办理小额零星结算外，必须在资金部开设 部审查同意，报财委审批，金额超过5．1万元，必须落实弥补渠道，并经分管副总经理加签后，报财委审批。第六条 资金管理和检查查情况，定期向财委、总经理、 ...

与接受管理的关系，在结算业务中是服务与被服务的客户关系。第三条 存款管理公司内各二级公司除在附近银行保留一个存款户，办理小额零星结算外，必须在资金部 资金部审查同意，报财委审批，金额超过5000元，必须落实弥补渠道，并经分管副总经理加签后，报财委审批。第六条 资金管理和检查资金部以资金的安全性、效益性 ...

万元以上大额款项进行跟踪检查或抽查。第四条 存款管理企业内各二级企业除在附近银行保留一个存款户、办理小额零星结算外，必须在资金部开设存款账户，办理各种结算业务 部审查同意，报财委审批；金额超过5000元的，必须落实弥补渠道，并经分管副总经理加签后，报财委审批。3．担保的审批。由资金部统一办理各二级企业 ...

与接受管理的关系，在结算业务中是服务与被服务的客户关系。第三条 存款管理公司内各二级公司除在附近银行保留一个存款户，办理小额零星结算外，必须在资金部开设 部审查同意，报财委审批，金额超过5．1万元，必须落实弥补渠道，并经分管副总经理加签后，报财委审批。第六条 资金管理和检查查情况，定期向财委、总经理、 ...