调查方法 调查对象 调查内容 1．个别访问或打听 主要交易对象：流通、生产等 关系者 客户 一般消费者 地区居民员工 员工、准员工等企业内部关系者 企业经营管理者和高级主管 2．团体访问 一般消费者 地区居民、客房交易对象 流通、生产等 ...

管理方式、资产划分及酬金分配等基本事项。第二条 本企业推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自主自发精神，工作更加勤奋，使全体股东获得更多的投资报酬，出力员工获得 ，利息按第十四条第一款计算。 第五章 酬金的计算及分配第二十一条 员工薪资应在利润中心制度实施前作合理的调整，除依物价指数的变动定期调整，及 ...

从实际出发，站在全院的高度，把握好管理的“度”，避免过于严格控制，引起员工不满;或是过于松懈，使制度失去约束力，流于形式。让业务科室和行政部门的工作人员能 重大成果则有相应的奖赏。这样，各部门分工明确，职责清楚，相互协作，员工在工作中能有法可依，有章可循，避免不必要的探索和相互推诿现象，促进工作人员的 ...

各部门实际业务需要，以达成企业的有效经营起见，特订定本法。第二条 本公司正式任用员工的资遣悉依本办法办理。第三条 各部门遇有下列情形之一时，可资遣人员 ，须紧缩职务时。5．单位人事费用影响单位成本的过度负担或公司利润时。第四条 员工有下列情形之一的各部门可予资遣：1．经考核结果而无适当工作或实际业务的 ...

方式、次产划分及酬金分配等基本事项。?第二条 本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋，俾使全体股东获得更多的投资报酬，出力员工 十四条第一款计算。??酬金的计算及分配第二十一条 利润中心制度实施前，员工薪资应作合理的调整嗣后，除依物价指数的变动定期调整，及职务变动按职务等级 ...

视为正常上班，不算加班；但周末和国家法定节假日继续工作算加班。第七条 员工加班应填写《加班申请单》(附表一)，经部门主管同意签字后，送交行政论文部审核 （含15个工作日）以下，按调休处理；超过15个工作日，则根据工作紧张程度和员工本人意愿安排调休或发放加班补贴。第十七条 调休时间计算：（一）工作日加班 ...

3．打卡前，请认真核对卡钟时间，以免打错卡位，否则需要签卡； 4．员工不得代人或委托他人打卡，违者以旷工一日处理，如果门岗保安代人打卡，违者作自动 核实后由总经理签卡； 9．所有打卡人员签卡次数不可以多于三次，超过三次，员工每次扣罚10分，经理（主管）、主任级干部每次扣罚20分（特殊情况须总经理批准 ...

制度。资格证书仅作为聘用的一个依据，不一定与工资待遇挂钩。第七条 公司鼓励员工为提高业务能力，自主参加社会职称资格考试，如计算机、会计师、评估师等。第八 意见，呈报上级主管部门评审。第十九条 颁证。将批准证书颁发给申请员工，并记入员工个人档案。 第六章 附则第二十条 本规定由人事部解释、执行，经总经理 ...

，按要求布置公司的安全生产工作。2．宣传安全生产、劳动防护、治安消防法律法规，不断提高全体员工的劳动保护和安全防范意识。3．督促各部门车间对员工进行 等相关制度，对违章违纪事件的相关人员进行处理、处罚。7．督促各部门车间做好员工的劳动保障工作，不断改善作业环境。8．会同协助工会对各部门车间违反安全生产 ...

具务比下属更大的热情。这种热情要体现在积极的态度上：走在员工前头，在下属裹足不前时要随时准备引导他们。不能把任务推给别人， 开始审查跨越株式会社（Bridgestone译名）的申请时，公司总裁Kanichiro Ishibashi发表演讲，告诫员工不要和评委争辨：用证据说，不要争吵！一顺话道出了全面 ...