严重者直至追究法律责任。18．其它违反法令或规则规定情节严重者。第九条 符合奖励条件的员工、集体，由所在部门提名并组织材料，经公司行政人资部调查核实，报 通告，作为绩效考核依据。第十条 对构成惩罚条件的，经公司行政人资部调查核实，报总经理审批，给予即时处理，书面通知本人，记入本人档案，在公司媒体上通告 ...

企业管理制度，监督和控制不必要的开支，促进资金的合理周转，堵塞开支过程中的各种漏洞，公司对需求单的审批工作新作如下通知： （一）自______年______月 （采购）需求单”。（二）各部门、分公司在业务生产、基建、维护中需采购的各类物资、工具、仪器仪表、房屋装修、维修等各类开支，都必须按“计划内开支 ...

完後，应送交两办机要秘书，切忌横传。5．两办机要秘书对档负有催办检查督促的责任，承办部门接到档、函电应立即指定专人办理。不得将文件压放分散，如需备查 、厂部发出的报告、指示、决定、决议、通报、纪要、重要通知、工作总结、领导发言和生产经营工作的各类计画统计、季度、年度报表等；（3）厂党委会、厂长办公室、 ...

一、出入厂管理规则??总则?第一条 目的为维护工厂安全及使人员、车辆、物品出入的管理有所遵循特订定本规则。第二条 范围人员、车辆、物品出入厂门时，应遵守 参观时，由经办人或申请人按经划定准许参观的路线别（各公司自行规定）填具“参观申请登记单一式若干联经总务科长核准后通知各有关部门并派员引导参观。入厂时 ...

）”及“材料验收单（一般）”，通知质量管理工程人员检验且质量管理工程人员于接获单据三日内，依原物料质量标准及检验规范的规定完成检验。（2）“材料 人员，且在“生产进度表”上注明“确认日期”后转交业务部门。 （二）客户进厂确认的作业方式 客户进厂确认需开立“质量确认表”质量管理人员并要求客户于确认书上签 ...

眼睛似地取样。7．群体批经过检验后的处置：（1）属进料（含加工品）者，则依进料检验规定有关要点办理（合格品，则通知仓储人员办理入库手续，不合格品，则将 按特定的检验顺序来检验各项目时，则必须将检验顺序列明；②必要时可将制品的蓝图或略图，给予检验标准中；③详细记录检验情况；④检验时于样本中发现的不良品， ...

）”及“材料验收单（一般）”，通知质量管理工程人员检验，质量管理工程人员应于接到单据三日内，依原材料质量标准及检验规范的规定完成检验。2．材料验收 以使了解每日质量异常情况，拟订改善措施。2．质量管理部每周依据每日抽检编制的“不良分析日报表”将异常项目汇总、编制“抽检异常周报”送总经理室、制造质保组并 ...

第六条 年中、年终全面盘点?（一）财务部门应于呈报总经理，经核准后，签发盘点通知，并负责召集各事业部的盘点负责人召开盘点协调会后，拟订盘点计划表，通知 填具“财务抽点通知单”于呈报总经理核准后办理。?（二）盘点日期及项目，以不预先通知经营部门为原则。?（三）盘点前应由会计部门利用“结存调整表”将帐面数 ...

六条 年中、年终全面盘点：（一）财务部门应于呈报总经理，经核准后，签发盘点通知，并负责召集各事业部的盘点负责人召开盘点协调会后，拟订盘点计划表，通知各 填具“财务抽点通知单”于呈报总经理核准后办理。（二）盘点日期及项目，以不预先通知经营部门为原则。（三）盘点前应由会计部门利用“结存调整表”将账面数先行 ...

后，应送交两办机要秘书，切忌横传。5．两办机要秘书对文件负有催办检查督促的责任，承办部门接到文件、函电应立即指定专人办理。不得将文件压放分散，如需 、厂部发出的报告、指示、决定、决议、通报、纪要、重要通知、工作总结、领导发言和生产经营工作的各类计划统计、季度、年度报表等；（3）厂党委会、厂长办公室、 ...