内外部形象；G．及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；H．加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；I．定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。策划经理_____名职责A．协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；B ...

，并具体负责仓库内物资的管理；3．2生产部负责车间原材料、半成品及成品的管理，定期对车间物资进行盘点，并把结果书面报仓库和财务；3．3经营部对仓库物资实施 等。4．5对刚入厂的原材料，要及时验收，验收合格方可办理入库手续；不合格原材料，由仓库保管员做出标记，隔离存放，等待处理。4．6库存物资应分类码放 ...

，并细化落实到每个人。经理、业务员应每天评写工作日志。分公司每月制定定期的全员培训计划并组织实施。分公司经理应强抓回访售后工作，有问题及时解决，尽可能不拖延到第____天。 四、分公司会议及工作汇报1．每周部门内部例会一次：安排任务、总结上周工作。2．部门 ...

各类固定资产明细账，以及固定资产卡片，做到按物设卡，一物一卡，按使用责任人归并卡片，定期核对，做到帐物相符。 六、为保证帐帐相符，总资产管理员，应每季度与分管理员和会计对一次帐。 七、学校的一切物资和用具不外借，特殊情况由领导批准，并办理借用手续，限期归还。 八，完成领导安排的其他 ...

业务核算1．核算各国内销售客户应收账款和记录2．凭发票登记，记账；3．定期与销售人员核对销售明细及监督汇款。（七）负责有关报表的报送工1．每十天 、真实，符合公司的各项规章制度；（十一）安全稳妥地保管现金、单据、财务专用章，不出现遗失；（十二）认真填写有关财务单据，做到字迹工整，易于辨认；（十三）安全 ...

员工考核应坚持客观公正、公平原则，实行管理者考核于员工评估相结合，平时考核与定期考核相结合，定时考核与定量考核相结合。 3．严格执行持证上岗考核制度。 4 经考核小组审批，报总经理批准。 7．年度考核评估结果分为优秀、良好、合格、不合格等四类。 8．年度考核结果作为对员工奖惩、培训、辞退以及调整职务、 ...

传及系统维护。所有配置信息要由专人保管，注意保密。系统管理员应定期对网络系统进行杀毒，建立防火墙，防止黑客侵入，确保系统安全。6．3 密级的文件不入OA系统，按照现有公文流转方式处理；电子文件严格按发文范围发送，发文范围的审批仍按集团公司公文管理有关规定执行 ...

。3．0 能源资源统计和分析3．1 负责相关资源的部门按月统计公司大陆工厂部分的能源、资源用量。 3．2 针对统计结果定期分析公司能源资源用量是否合理。 3．3 必要时，针对用量不合理的情况专门制订改善对策并加以实施。4．0 能源资源管理4．1 公司各部门 ...

的时限、顺序，逐栏、全部联次一次性如实开具，并加盖单位财务印章或发票专用章。不符合规定的发票，不得作为财务报销凭证，任何单位和个人有权拒收。4．使用 本使用；不得自行扩大专业发票使用范围。禁止倒买倒卖发票。6．开具发票的单位和个人应当建立发票登记制度，设置发票登记簿，并定期向税务机关报告发票使用情况。...

应由专任司机驾驶，需由他人驾驶时，应善尽驾驶人责任。专任司机应每周实施定期检查及保养，以维持机件寿命，确保行车安全。?第五条 车辆的有关证件及保险资料统一 。守卫于翌日将所有派车单转交管理部查核。?第九条 无“派车单”擅自出车，或不接受守卫人员查点载货者，应予惩处。?第十条 各单位派车交货、洽公时，应 ...