的经过，都必须利用对内、外发表的机会加以反复说明，绝不可马马虎虎地推行CI，丧失公司本身对员工和外界人士的说服力。尤其在推进CI计划时，有关企业问题的探索、调查工作、根据调查结果而作判断的过程，如果进行得不理想，日后便很难对内部员工或外界人士说明清楚，同时也会使得CI的成效不彰。因此，不论高级主管们 ...

《邮电文书立卷归档办法》为加强本公司文书立卷工作，特制定本制度。第二条 归档的档材料必须按年度立卷，本单位内部机构在工作活动中形成的各种有保存 档资料向档案室办理归档手续、档案室签字认可后财务部门才给予核报差旅费。2．本公司召开会议，由会议主办部门指定专人将会议材料、声像档案等向档案室办理归档手续， ...

其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本办法。 第二条 适用范围 凡本公司所属从业人员的在职教育训练及其有关作业事项均依本细则办法。 第三条 工作职责 画汇总呈报。 2．专业训练规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐。 3．内部专业训练课程的举办及成果汇报。 4．专业训练教材的编撰与修改。 5．受训 ...

第一条 公司的档，有列印必要时方予列印。内部递传的简单请示报告或其他不需列印的档，一般不予列印。第二条 公司发文，需由起草人定稿抄正，经有批准发文权的 。第七条 文印室工作人员初次违反上述规定的，给予批评或处50元以上罚款，屡教不改或给公司造成不良的社会影响或较大经济损失的，处50元以上罚款直至辞退。...

接待。综合性接待时各部门应予以协调，谁出面接待谁结帐。3．节约原则。内部成本效益核算。招待来宾从简，不铺张浪费，不重复宴请，主方人数不多于宾客人数 50～80元/人·餐3．地方一般干部、外单位来人10～30元/人·餐4．公司分支机构来人15元左右/人·餐5．常客员工标准住宿安排招待对象标准审批权限1． ...

沟通和主要方式之一。一、例会制度企业内部应形成有规律（固定时间、程序）的三级例会制度。1．出席人员： 1）公司总经理、副总经理或其他高级管理人员 次 2）月末举行 3．会议内容： 1）本期工作总结及下期工作安排 2）公司重大问题决策讨论 3）专题研究 4．主持人：总经理。二、总经理办公会议（碰头会） ...

后，原则上提前三天发送招标组成员。2．发布公告或邀请（公告应在企业内部以多种形式公告）。3．负责对投标人进行资质审查、并拟定审查报告（招标会 得以低于成本报价竞标，也十月以他人名义投标或者以其它方式弄虚作假，骗取中标第十三条 公司根据标书的内容、形式可决定是否收取投标押金，如需要收取应在招标公告中注明 ...

人力资源部进行投诉。3．3 投诉人可以对企业内部无法处理的事项可向政府有关执法部门或劳动仲裁委员会投诉。3．4 公司为保护员工，免受打击报复，同时设立总经理 受理投诉人必须对处理投诉的过程和结果负责，经查有不公正或泄密行为，公司可对直接受理人和受理部门领导从重处罚，情节严重的可提请司法机关依法追究其 ...

．C．分析与业务员谈客户数量不足，A级客户太少? 6．单独拜访大客户推销本公司产品后向业务员质问? 7．单独拜访，收逾期催收款后向业务员询问? 8．扮演各种不佳 帮忙的事也应慎重地拒绝。 （十一）如客人无特别事由，不可任其进入柜台内部。为防患各种意外，必须留心这一点。 （十二）在店面中，不可有部分店员 ...

条 为了贯彻执行《中华人民共和国计量法》和《中华人民共和国计量实施细则》，加强公司计量工作的管理，提高通信工程质量、节约能源、降低消耗、提高经济效益，保证通信 器具的完好，量值准确，为生产经营提供可靠的计量数据。?4．协调本单位内部计量器具的使用。对计量疑难问题进行分析研究，不断改进计量工作，推行技术 ...