三章 审计对象、范围和依据第七条内部审计的对象：1.公司各职能部门、员工；2.公司全资子公司、分公司、控股公司；3.公司参股企业的派驻人员；4.总经理 资产；5.对有关事项调查，有权要求有关单位和个人提供证明材料；6.提出改进管理、提高效益的建议；7.对违反财经法规行为提出纠正意见；8.对严重违反财经 ...

三章 审计对象、范围和依据第七条 内部审计的对象：1.公司各职能部门、员工；2.公司全资子公司、分公司、控股公司；3.公司参股企业的派驻人员；4.总经理 ；5.对有关事项调查，有权要求有关单位和个人提供证明材料；6.提出改进管理、提高效益的建议；7.对违反财经法规行为提出纠正意见；8.对严重违反财经 ...

2.本办法适用于公司本部及所属子公司、分公司对出纳人员的选拔、任用和管理。 第二章 出纳人员的任职条件 1.具有良好的职业道德和素养，无不良职业记录 付的自制或原始凭证。及时掌握公司员工工资调整情况，保证发放准确无误。 6.严肃财经纪律，严守财务秘密，加强出纳档案管理。银行存款对账单与现金、银行存款 ...

三章审计对象、范围和依据第七条内部审计的对象：1.公司各职能部门、员工；2.公司全资子公司、分公司、控股公司；3.公司参股企业的派驻人员；4.总经理 资产；5.对有关事项调查，有权要求有关单位和个人提供证明材料；6.提出改进管理、提高效益的建议；7.对违反财经法规行为提出纠正意见；8.对严重违反财经 ...

追溯制度，确保食品安全。十二、严格做好食品从业人员健康管理和卫生知识培训工作，每年一次送员工到卫生防疫站进行健康检查，取得健康证后才能从事本公司 性或渗出性皮肤以及其他有碍食品安全疾病者不得从事食品生产。十三、明确内部卫生管理职责，组织开展食品安全自查自纠。十四、生产人员必须按公司SSOP《卫生标准 ...

挑唆他人对公司员工、业务同仁、特约体检医院、定点医院恶意投诉的，记过一次；情节严重的，解除保险代理合同。第二十一条违反业务管理规定在销售 一次，视情节轻重处罚_______元至_______元；其直属主管被连带扣当月直接管理津贴的5%，部经理被连带扣当月经理津贴的_______%。各级营销员被记过一次 ...

人员和就餐职工的投诉。 第二章食堂工作管理第四条食堂管理实行“主管负责制”，即由食堂主管对本食堂饭菜质量、卫生状况、就餐环境、员工配备等全面负责，并对发生的 ，乱扔纸屑、垃圾，不得大声喧哗。 第四章奖惩第二十二条食堂工作人员的管理实行考核评分。考核内容以本规定第二章所列要求为准，具体评分标准由办公室、 ...

营业款不得擅自用于费用及货款的支付，特殊情况必须经总经理批准。 三、现金进货管理。确需现金进货的业务，由采购部根据采购计划及订单，经总经理审批后， 进行管理，财务部不定期检查备用金使用保管情况。3．其他借支的管理。公司员工原则上不得私人借支现金，特殊情况，经总经理批准后，从财务部借款的，必须制定还款 ...

外用工管理的决定随着公司的发展，外用工使用数量增加较快，目前对外用工的管理上存在着分工不明、责任不清等问题，不利于公司生产秩序的正常进行，为强化对外 二、管理内容1．一切外用工必须以遵守《员工守则》为前提，服从用工部门的管理。2．按照所在岗位的工作要求保质保量地完成本职工作。3．进出公司大门，必须衣冠 ...

文本的则必须采用标准文本。第七条 公司由法律顾问根据总经理的授权，全面负责合同管理工作，指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。 第二章 合同的订立第八 第四十二条 公司定期对合同管理工作进行考核，并逐步将合同签约率、合同文本质量、合同履行情况、合同台帐记录等纳入公司对员工和部门的工作成绩考核范围。 ...