、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部的费用预算分由各部(中心)依投资额(或服务)多寡的比例，按月定额分摊之。第十八条 各部除营业活动外，一切对外 之。 第二十六条 公司对各中心(投资最少利益最多者)及各单位平时较出力的人员(有发明及创造者，有改善成效者，有建议成绩者)，可发给特别奖金。第二十 ...

的企业资产和生产管理情况。6.目标企业的采购、供应情况。7.目标企业的营销、服务情况。8.目标企业产品的未来发展前景。9.目标企业的人力资源情况。10.目标企业 关系。第3章 审慎性调查控制第6条 对于小额的并购交易，由企业内部组织人员进行审慎性调查。第7条 对于大额的并购交易，由企业外包给外部专业的 ...

方式以有关事项。3.客户需增值税发票必须签订正式合同，并留财务部门存档。4.业务人员必须根据客户订单确定生产，如样品需有客户签字办单或订单。5.业务人员给客户价格优惠必须经经理审批，并留财务部门存档。6.业务人员必须负责客户全套服务，包括客户对产品的要求，送还货期，货款追回。7.产品生产完成后 ...

直接扣除；采用实报的在额度内报销。 第七十五条 外聘人员除工资外，不享受企业其它待遇。编内人员考核连续3个月不合格，应降低薪酬标准或解聘。 第七十 需要调整工作时间的，每周应有一日休息。所有员工每年均享有国家规定的法定假日，为企业服务三年以上者，可享受年休假期十天。企业女员工享受国家规定产假休息，并由 ...

管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。（三）积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。（四）厉行节约，合理使用资金。（五）合理 和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。第十条 财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记账凭证。会计 ...

管理服务，促进公司取得较好的经济效益。同时厉行节约，合理使用资金。2.5董事长作为公司的法定代表人，对本公司的一切经济活动负责。领导会计机构、会计人员 、准确的向总经理提供财务信息和财务分析报告。3.1.10决定部门内的人员配置。3.1.11完成总经理交付的其他工作。3.2成本会计3.2.1按照国家 ...

以及财经纪律在工厂的正确贯彻执行，保护国家财产，强化企业管理，为提高经济效益服务。第四条 审计工作的范围：（一）厂部及各单位的方针目标的 财经纪律，改善经营管理，提高经济效益，杜绝各种违纪违法现象。□ 审计机构及审计工作人员第三条 公司董事局下设审计室，具体负责公司的各项审计工作，审计室直属 ...

◆ 施工单位按月报送施工进度计划和工程进度完成月报表； ◆ 工程、预算部门会同监理人员，对照施工合同及进度计划，审核工程进度内容和完工部位（主体结构及隐蔽工程部分 积压时间，减少利息费用等成本。 4、各开发企业应按回避、竞争、平等、服务、距离、双赢、公正、团队合作的原则，正确处理与合作伙伴的关系。 ...

中占％（如20％～30％）。3. 工龄工资。（1） 按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；（2） 年功工资根据工龄 第五章 非正式员工工资制第十七条 适用范围： 订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。第十八条 工资模式： 简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。第十九 ...

人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部的费用预算分由各部(中心)依投资额(或服务)多寡的比例，按月定额分摊之。 第十八条 各部除营业活动外，一切对外 之。 第二十六条 公司对各中心(投资最少利益最多者)及各单位平时较出力的人员(有发明及创造者，有改善成效者，有建议成绩者)，可发给特别奖金。 第二 ...