。第十三条 倘人员编制许可，下列职责应予分立，避免集中一人。出纳与帐务员，财务主管与会计主管，采购与验收，销货与仓储，薪工计算与支付，收款与帐务，装运 与仓储等等。第十四条 信用授与、折让折扣、客户赠品、招待等，皆应严格管理。第十五条 定期举行资产的全面盘点，包括原物料、在制品、成品、用品、固定资产等 ...

。第十三条 倘人员编制许可，下列职责应予分立，避免集中一人。出纳与账务员，财务主管与会计主管，采购与验收，销货与仓储，薪工计算与支付，收款与账务，装运 与仓储等等。第十四条 信用授予、折让折扣、客户赠品、招待等，皆应严格管理。第十五条 定期举行资产的全面盘点，包括原物料、在制品、成品、用品、固定资产等 ...

分为常设会议、定期会议和临时不定期会议，可针对不同会议制定细则管理。会议管理体制第六条 公司行政部统一管理会议制度，所有会议均须在行政部审批或登记备案。第七条 行政部 ）会议议程。（七）会议主持人。（八）出席人员（名单）。（九）会议财务（支出收入）预算。（十）接待工作说明。（十一）当前筹备情况及进展。 ...

3．干事若干名。以上管理人员由会员选举产生，任期为一年，可连选连任。第六条 运营本会每年举行一次大会，会中讨论年度计划及进行业务报告、财务报告。）长及 四）其他第九条 会员的特惠本会对于会员特别订有“特约店交易规定”，会员可因此享有交易上的各种特别优惠条件。第十条 制度的废止本制度的废止须由大会决定。...

七条 由于经济衰退而导致销售实绩下降情况时，不降低业绩工资。（二）销售奖励制度第八条 销售奖励分为团体销售奖、个人销售奖、开拓销售奖3种。第九条 团体销售奖1 ；2．本项奖金最低为____元，最高为____元，具体分配确定由企管、财务部门具体负责。第十一条 开拓销售奖1．事先经公司批准，建立起新的客户 ...

的事宜 工作要求：对工作认真负责 工作责任： 1．在部门经理的指导下，对物料仓的管理制度进行不断完善 2．完成搬运组、仓管的计勤计薪和考核工作 3．准确及时 有条不紊的进行（帐、物、卡三者吻合） 2．物料堆放有序符合质量要求 3．生产、财务、采购在月未结帐五天内接到本部的报表 4．成品出货后无有关装货 ...

为加强对物资采购的管理，进一步规范公司办公用品采购工作，提高采购工作的效益，切实推进公司的党风廉政建设，根据我公司实际，现制定本规定。第一条办公物品 、“让利”等款项，应首先用于降低采购价格；确属难以用于降低采购价格的，一律进入公司财务帐内，不得由部门坐收坐支，不得提成给经办人员。三、对违反规定的行为 ...

联合经营店 第三条组织领导甲方出_______名，乙方出_______名组成联营企业经营管理委员会，设正主任_______名，付主任_______名。委员会的职责是：1．对 统一价格的手段，吸引代购点和自营户的回收业务。 第七条财务管理1．建立完整的财务核算制度；2．按照上级规定，按月、季度编报进、销 ...

同时，狠抓安全生产工作，开展了行之有效的安全管理工作。我们在借鉴学习“安全管理模式”的基础上，进一步完善我公司的安全管理制度，将安全生产责任制落实到位，逐级签订了 整合管理体系的建立和认证工作正有条不紊的开展工作。2．在财务管理上，一是加强资金的运营管理，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花 ...

，经公司总经理办公会讨论后决定，人力资源部将讨论结果通知本人。第三章组织和管理第九条公司帮助员工实现职业发展，并引导员工向与公司需要相符的方向发展（ 人才晋升方面不拘泥于资历与级别，而是按照公司组织目标与事业机会的要求，依据制度及甄别程序进行晋升。（四）保留职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的干部 ...