或规定时间内）按质按时按量送货。2）采购员根据申购计划单及时采购到位。二、完善验货制度1．成立收货小组由仓管员、厨师长（厨师长指定人员）、质检员，除 要上“黑名单”，上报部门负责人。四、发放管理1）直入厨房：以收货验收后直接入厨房的鲜活食品、蔬菜等，经厨师长签字在“收货单”标准直拔。2）仓库发放，厨房 ...

提出改善意见或建议。第三条 成品库存的抽验及鉴定报废品。第四条 制订成品检验标准，确实执行成品检验。第五条 成品质量异常的妥善处理。第六条 检验仪器、 检查与改善措施。第八条 督导并协助协作厂商改善质量，建立质量管理制度。第九条 执行质量管理日常检查工作。第十条 资料回馈有关单位。第十一条 办理上级所 ...

在部长领导下，按照国家经济合同法规、公司经济合同管理制度有关规定，负责拟订公司具体经济合同管理实施细则，在上级批准後组织执行。负责对外签订重大经济合同的起草准备、叁与谈判和初审工作，严格掌握签约标准和程式，发现问题及时纠正。对公司内部模拟法人独立核算的经济责任制，提出适用经济合同文本 ...

和年度帐目设置、科目设置变更、新旧年度会计科目结转等工作，对会计电算备份的软盘资料负责管理。 2．负责岗位权限设置、所有客户、商品类别、仓库等标准编码建立，价格设置。 3．负责财务主工作站的管理，督促有关结算站点做好日常数据备份，严格按照会计电算化管理制度要求进行管理。 4．网络数据安全 ...

2．本部决定“_____”商号、商标的使用，主持制订加盟店维持发展的运营方式、制度、规约，以管理统辖全体加盟店。3．加盟店商业机构所有者的加盟店享有平等的权利，并 。2．要具备一定限度的经营规模。营业场所面积及售货金额必须符合公司最低标准。3．与本部实质上有竞争关系的其他连锁组织不得加人。4．加盟者 ...

提出改善意见或建议。?3．成品库存的抽验、及鉴定报废品。?4．制定成品检验标准，确实执行成品检验。?5．成品质量异常的妥善处理。?6．检验仪器、量 分析、检查与改善措施。?8．督导并协助协作厂商改善质量，建立质量管理制度。?9．执行质量管理日常检查工作。?10．资料回馈有关单位。?11．办理上级所交办 ...

提出改善意见或建议。?3．成品库存的抽验、及鉴定报废品。?4．制定成品检验标准，确实执行成品检验。?5．成品质量异常的妥善处理。?6．检验仪器、量规 分析、检查与改善措施。?8．督导并协助协作厂商改善质量，建立质量管理制度。?9．执行质量管理日常检查工作。?10．资料回馈有关单位。11．办理上级所交办 ...

第一条 目的为加强本公司管理人员薪金支付的科学化和规范化管理，特制订本制度。第二条 对象本制度所指管理人员为下述人员（不含总经理、董事）：1．本 结果确定。第六条 完成目标时的支付额凡达到事前规定的赢利目标的，按固定工资标准发给业绩工资。第七条 赢利增减情况下的工资每月实际赢利与预定赢利目标上下不一时 ...

财务计划，定期对执行情况进行检查分析。第五条 严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度的财经纪律。第六条 负责全公司各项财产的登记 损益计算；预估成本协助作业及差异分析。第十条 经营报告资料编制；单元成本、标准成本协助建立；效率奖金核算、年度预算资料汇总。第十一条 收入有关单据审核 ...

确认。 4．工用具、仪器使用情况跟进。 5．库存成品确认。 6．内部管理制度及各项规章制度的实施。 7．新产品中试跟进。 8．所跟班次内部 管理枝术、控制流程及控制方法；熟悉ISO9000：2000标准、HACCP、GMP、SSOP等管理体系 4．具有较强组织协调及沟通能力 5．品德良好，责任心强； ...