职称的岗位，鼓励或要求具有职称资格。第六条 公司实行技术资格评审与职务聘任分离制度。资格证书仅作为聘用的一个依据，不一定与工资待遇挂钩。第七条 公司鼓励 相应工作计划；2．对申请人的资格进行审查；3．对申请人的申请材料进行评审、考核、评分、确认；4．呈报上级有关部门批准；5．颁发职称资格证书。第十三条 ...

保证监督作用，并积极提出建议和意见。2．协助行政搞好安全生产方针、政策、法令、制度等的宣传教育，提高职工的安全意识。3．发挥各级党组织在企业安全生产中的监督 深入生产一线，掌握了解职工的思想动态，做好思想政治工作，解决影响安全生产的各种思想问题，做到防患于未燃。7．落实安全绩效作为干部考核的重要指标。...

相应提出质量保证措施。8）建立鉴定、解决、防止重复发生错误生产及工艺问题的程序性制度及机构。9）通过所属的实验工作，监视各关键工艺的执行情况。10）制定关键 日常的维护知识等。凡参加生产的人员，都应由质量保证部门对其进行操作资格考核，在取得合格证后方能上岗操作。十一、pcb质量的可查寻性pcb的质量可 ...

。二、负责员工的招聘、调动、辞退工作，对员工的考核、晋升、惩处奖罚、申报审查工作。三、建立健全企业人事档案和资料档案，制定工资、劳保、福利、奖励等管理制度，提交厂长经理审批。四、负责员工的职业道德教育，制定培训计划，组织安排员工培训工作。五、负责宣传、广告、对外 ...

法规、条例和上级有关主管部门制定的财会制度、规定及管理办法，结合本企业实际，组织制定本企业的财会规章制度，并负责贯彻实施；2．组织建立会计人员岗位责任制，对会计人员进行考核；3．组织编制企业的财务成本计划、成本计划的完成情况进行分析；4．按时完成各项上交任务，不挤占、 ...

提升激励是对表现好、素质高的员工的一种肯定，应将其纳入“能上能下”的动态管理制度。负激励激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措施，如淘汰激励、罚款、降职 。如果用双因素理论来说明这一问题可能更易让人理解。淘汰激励一般采用了单一考核指标，给员工造成工作不安定感，同时也很难让员工有总结经验教训的机会。同时 ...

。HP公司的仪器一般都免费保修一年。3．工资管理HP公司实行“能力加资历”的工资制，但对某些人员也采用“固定工资加提成工资”的工资制度。各级经理每三个月找雇员谈话一次，布置考核工作。每个工人、技术人员写出总结报告，在同一工作范围内传阅，进行评议。公司认为 ...

建立质量成本体系，将对企业降低成本、减少损失、提高企业管理水平，规范企业管理制度起到非常重要的作用。虽然质量成本是一种不易被“看见”的成本，但是质量成本通常 赔偿等相关费用进行量化，就把看似影响不大的采购失误用数字来体现，并进行考核，让每一位员工心服口服。面对这些数字，采购人员开始认识到了自身工作管理 ...

，监督工艺质量。④收集质量数据，并对数据进行统计、分析和计算，提供产品质量统计考核指标完成的状况，为质量改进和质量管理活动提供依据。⑤当供需双方因产品质量问题 ；③要有一套齐全明确的检验标准；④要有一套既严格又合理的检验管理制度。另外，做好检验工作还需遵循以下内容和程序：①熟悉和掌握技术标准，制定质量 ...

监督工艺质量。④收集质量数据，并对数据进行统计、分析和计算，提供产品质量统计考核指标完成的状况，为质量改进和质量管理活动提供依据。⑤当供需双方因产品质量问题 ； ③要有一套齐全明确的检验标准；④要有一套既严格又合理的检验管理制度。另外，做好检验工作还需遵循以下内容和程序：①熟悉和掌握技术标准，制定质量 ...