规定了甲供材的采购、进货、验收和付款等要求。本制度适用于公司甲供材的采购供应管理。2、管理职责2.1 计划管理部负责甲供材的采购、进货、及交接手续 提出相关材料、设备的规格、性能要求；2.3 工程管理部负责组织甲供材的进货验收；2.4 财务管理部负责对收料单、领料单的审核及支付货款。3、管理要求1） ...

一、具备一定的会计理论专业知识，具有初级会计职称。二、具有现金管理方面的知识，掌握现金管理制度和财务开支标准。三、熟练掌握填具发票、登记账簿、点钞、电脑操作、珠算、识别真假币等技术，掌握一定英语知识。四、能正确办理日常现金的收付业务。做到日清月结，款账相符 ...

专业知识，具有高级会计师职称。二、具有现金管理和银行结算业务方面的知识，掌握现金、银行存款管理制度和财务开支标准。三、熟练运用电脑，并掌握一定的英语知识。四、能正确处理现金及银行存款的收付业务，确保日清月结，款账相符。五、掌握财经法规，严格执行各项财经纪律和 ...

管理办法》，本着重合同，守信用原则，认真贯彻落实《集团公司合同管理办法》。物资采购等合同坚持计划性原则，比质比价原则，大宗采购招标原则，合同签订坚持 进行审查，按照双方时间要求协商签订，大宗合同必须实行部门会签制度（业务员、公司主管领导、财务、计划、合同管理员、公司总经理）再由公司总经理审核批准后， ...

的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。4．3负责制订物资采购工作各项管理制度。4．4建立可靠的物资供应基地，会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化 后，在到货通知上签字确认，将到货通知第三联由仓库保管员保存，第二联送交财务，第一联返回供应部，物料入库待验。月底结帐时如发票未到，由采购员 ...

及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核。 4．负责编制年季月度产品销售计划。并按时交计划生产、财务部门， ，分别按程序办理调整账目手续。 8．负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计 ...

增长幅度, 职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀玛原则. 第三条 结合公司的生产,经营,管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度. 第四条 以员工岗位责任,劳动绩效,劳动态度,劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当 向经营风险大,责任重大,技术含量高,有 ...

主要职责：1． 坚决服从分管副总经理的统一思想指挥。认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；2． 严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3． ．督促、协助各部门制定与其相关的各项管理制度；14．督促、协助各部门及时编制上报各类年度、季度、月度计划，负责做好财务、人事、生产、质量、技术开发 ...

诸如文秘、档案、工资、人事、劳动合同签定及各类保险手续、采购、保管及财务工作。 4．主持草拟**整体工作计划、方案、办法、总结等，协助总经理做好** 会议纪要等重要公函，对外单位来文提出处理意见。 7．负责办公室内部管理制度建设及各岗位业务管理，督促检查各岗位人员落实岗位职责。 8．负责中心重要会议的 ...

突击项目而需要连夜工作发生的夜间就餐，茶水饮料等必要性支出。 三、业务招待费的管理1．计划财务部根据年度业务招待费计划分期将指标划拨到行政部。计划财务部对业务招待费使用的合法性以及计划指标实行财务监督。2．行政部是业务招待费的管理部门，并根据制度和核定的计划指标严格控制使用。4．行政部每年 ...