准则制定的各项业务执行标准。 第二章 组织原则第五条 本企业所属单位依营业（或产品）类别分成若干部，以部为单独盈利的利润中心，依据董事长的决策，总经理的 提高其生产力，并协助推行年度经营计划，企业章则制度，各部室办事细则，及新产品开发投资项目计划的审核。3．人事室统一掌管全企业有关人事资料、考勤、招聘 ...

各利润中心的价格，即为各利润中心的进货成本。2．凡各利润中心寻找的新产品，一律由总企业委托各利润中心代为采购，但由总公司统一付款，并加计5％行政管理成本，再售予各利润中心。总企业依人事管理规章，对发掘新价格、新厂商、新产品，对企业利润有超额贡献的利润中心予以额外奖励。3．总企业对进口商品一律依进口 ...

进价。（2）进口税金。即商品进口报关时应缴纳的税金，包括进口关税、进口产品税或增值税。进口商品销售环节交纳的营业税，不包括在进口税金之内。3．购进商品进价 的部分，不得超过营业收入的1‰。4．技术开发费：指企业研究开发新技术、新产品所发生的费用。5．董事会会费：指企业最高权力机构（如董事会）及其成员为 ...

进行实际成本的计算。（4）玻璃加工、附料加工的实际成本结转，要注意留出在产品和产成品所应负担的费用。 第四章 材料价格差异的核算第十条 核算内容1．材料 收取的供销部门进货费、手续费；（4）国家规定调整材料价格的差额；（5）优质产品加价；（6）地方物资部门批准的临时性出厂价格与综合基价的差异等。2．发 ...

依本准则制定的各项业务执行标准。??组织原则第五条 本公司所属单位依营业（或产品）类别分成若干部，以部为单独盈利的利润中心，依据董事会的决策，总经理的 提高其生产力，并协助推行年度经营计划，公司章则制度，各部室办事细则，及新产品开发投资计划的审核。?（三）人事室统一掌管全公司有关人事资料、考勤、招聘并 ...

和投资风险的最高限。（5）企业成本管理的重点经营领域、重点成本项目、重点产品，以及大致的成本目标。财务的管理体系则要解决以下问题：（1）建立与企业 ）设计调查表。调查表主要列举在正式咨询前所需要了解清楚的问题。如客户的人员、产品、流通渠道、协作厂家等基本情况；客户所属行业的状况，特别是同行业中竞争厂家 ...

1．每月盘点后，对于需报废的产品，由仓管及时上报报废申请单，并说明产品报废原因及数量，交经理审核，财务部会签，最后逐级核准。2．报废申请单核准后，交财务部及时进行账务处理，并会同财务部共同销账，以确保双方 ...

，具体要求如下:a）合作方基本情况考察：包括公司名称、性质、营业执照、注册资本、主要产品或业务范围等；b）技术能力考察包括：1）开发实力及专业队伍情况；2） 后方可使用。4．7 数据的备份4．7．1 凡向技术中心资料室提交入库产品资料，必须在数据库服务器中进行数据备份，再由网管室数据管理员定期将其数据 ...

事务管理方面的文件材料；经营管理方面的文件材料；生产技术管理方面的文件材料；产品生产、能量消耗、安全生产方面的文件材料；仪器、设备方面的文件材料；基本建设 部门、员工提供公司文件资料编研信息服务，主要方面为经营战略信息、管理信息、产品信息、专题技术信息等。 第四章 文件资料的鉴定和销毁1．公司任何个人 ...

，按照规定权限确定残、损、废、次商品的处理价格。④在国家规定期限内制定新产品的试销价格。在定价过程中，要考虑下列因素：A．国家的方针政策。B． ）价格检查：商品的零售价格，以及服务收费标准（包括生产配件、加工费率、毛利率、产品质量等）是否正确。有无违反有关规定越权定价、调价和处理商品现象。是否正确执行 ...