1．年初时总经理室下达各部门的利润指标和经营指标，各部门必须按计划完成。遇特殊情况影响任务完成时，必须说明原因，取得总经理批准后，才能 ...

业务。第四条 借款和担保业务管理（一）借款和担保限额。集团内各二级公司应在每年年初根据董事会下达的利润任务编制资金计划，报资金管理部，资金管理部根据公司的年度任务，经营民展规划，资金来源以及各二级的资金效益状况进行综合平衡后，编制总公司及二级公司定额借款，全部借款的 ...

本规定。?（二）内部审计的目的是加强公司及所属公司的管理和监督，维护财经法纪，改善经营管理，提高经济效益。?（三）内部审计是在公司总经理的直接领导下 ）对公司及所属公司的会计报表进行审计。?（4）对公司及所属公司的承包经营责任的审计评议，配合上级审计机构对公司主要领导人及所属公司的主要领导人的离任经济 ...

》、《中华人民共和国统计法邮电部门实施办法》等统计法规，特制定本工作细则。?第二条 统计在企业经营管理中占有极其重要的地位。它是企业编制建设规划和 一致性。?第二十条 关于统计资料的装订、整理、保存方法及保存期限，均按档案管理有关规定办理。?统计工作责任制第二十一条 综合统计人员主要职责?（一）全面 ...

，或报请公证机关公证。有的经济合同，法律规定还应获得主管部门的批准或工商行政管理部门的签证。对没有法律规定必须签证的合同，双方可以协商决定是否签证或公证。 的管理，一是要对签订合同的准备工作加强管理，在签订合同之前，应当认真研究市场需要和货源情况，掌握企业的经营情况、库存情况和合同对方单位的情况，依据 ...

流动资金进行基建工程的规定，严格遵守有关财务法规和制度。5．使用的基本要求：（l）在符合国家政策和企业总经理室、总经理要求的前提下，加速资金周转，扩大经营，以减少流动资金的占用；（2）加速委托银行收款和应收款项的结算，减少对流动资金的占用；（3）各业务部门应办理流动资金存货的报批手续，并在每月上报 ...

呈报总经理。 4．定义 无 5．内容 5．1 公司全体员工可针对公司的经营、管理提出合理的建议，反映不良问题，提出人意见。 5．2 提出合理建议必须 元 二 具有一定科学性、可行性，但公司短期内不于实施 800元 三 对不良管理、管理者进行揭发经查属实 200元 四 其他有价值的建议 10元 5．6 ...

，并产生重大经济效益者；5．非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者；6．领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者；7．领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者；8．有其他突出贡献，董事局或总经理认为该给予晋级嘉奖者。对成绩特别突出或贡献特别重大者 ...

2．服务费用：凡属服务人员（包括服务主任及服务人员）所发生的费用。3．管理费用：凡营业费用及服务费用外所发生的一切费用。七、现金收支旬报表上科目 与预算的差异。十一、各单位应于每月3日前将“费用预算分析表”一式两联连同“直线单位经营绩效评核表”一并寄送企业业务部，由业务部据以查核与“直线单位经营绩效评 ...

流动资金进行基建工程的规定，严格遵守有关财务法规和制度。5．使用的基本要求：（l）在符合国家政策和企业总经理室、总经理要求的前提下，加速资金周转，扩大经营，以减少流动资金的占用；（2）加速委托银行收款和应收款项的结算，减少对流动资金的占用；（3）各业务部门应办理流动资金存货的报批手续，并在每月上报 ...