直接责任，监督人负連带责任。第二十七条 项目监督人可由企业董事会、监事会成员，经营班子成员或投资管理部门的人员担任。项目监督人的主要职责是：对项目全过程实行跟踪监管；督促项目执行人加强项目运作管理和资金财务管理；及时发现和汇报项目实施过程中出现的问题，并提出解决 ...

第八条 文书按机密程度可分为以下几类：1．绝密。指极为重要并且不得向无关人员泄漏内容的文书。2．秘密。指次重要并且所涉及内容不能向公司内外无关人员 ．保存十年文书，包括请求审批提案文书，人事任命文书，奖金工资与津贴有关文书，财务会计账簿、传票与会计分析报表，以及永久保存以外的重要文书。3．保存五年文书 ...

公司工作人员外出学习、考察、调查研究、参加上级机关召开的会议等公务活动的相关人员核报旅费时，必须将会议的主要文件资料向档案室办理归档手续，档案室签字认可后财务部门才给予核报旅费。2．本公司召开会议，由会议主办部门指定专人将会议材料、声像档案等向档案室办理归档手续 ...

规定和描述的指导性文件，规范管理文件一经正式签发实施，即具有强制作用，各级管理人员必须遵照执行。第三条 规范管理文件按性质分为四类：1．基本规定2． 表示组织规程类（2）——表示人事管理类（3）——表示行政管理类（4）——表示财务管理类（5）——表示发展规划类（6）——表示业务管理类（7）——表示信息 ...

2．开箱后，如发现所装载材料与“装箱单”或“采购单”记载不符，应即通知办理进口人员及采购部门处理。3．如发现所装载物料有倾覆、破损、变质、受潮等现象 单”上注明损失程度和数量。4．受损物品经公证或代理商确认后，保管人员即开具“索赔处理单”呈主管批示，再送财务部门及采购部门办理索赔。入库以后，保管人员应 ...

主案阶段：1980年10月下旬，由各部门主任召集科长、副科长、科专员及领班人员协助做成部门“年度工作计划”，并由助理做总体整理。3．审议及调整阶段：1980年 能力高，边际利润可能会有影响，但总收益可能增加。（2）公司财务状况方面：资金充沛，财务健全，应能充分发挥灵活运转功能。（3）台湾生产设备方面： ...

，筹办期间的企业部及未达发给企业部责任奖金标准的企业部责任奖金；3．营业人员责任奖金。第二条 企业部责任奖金依下列规定发给：1．责任奖金的计算根据新订各 企业部估算；交财务部核对各企业部业绩后，由企业部经理及主管全权决定部内人员的分配，送财务部分3个月平均并人次月薪金内发放；财务部应依法办理扣缴，并视 ...

方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。第三条 提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。第四条 决定公司高层管理人员的 的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。第六条 签署批准调入公司的各级管理人员。第七条 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。第 ...

项目人力资源安排上，由于各自的出发点有所不同，项目经理可能难以从职能部门得到最合适的人员。 在职能型组织中实施项目化管理，有很多成功的例子，也有很多失败的教训 方面建立相应的流程以支持项目化管理的运作。 （5）在财务管理方面建立相应的以项目为结算单位的财务管理体系。 （6）先选择一、二个规模较小、耗时 ...

由总经理商副总经理决定。第二十八条 高级管理人员有营私舞弊或严重失职的，董事会可随时解聘。 第六章 税务、财务和外汇管理第二十九条 公司依照中国法律和 委员会。清算委员会至少由三人组成，其成员由董事会在董事中选任或者聘请有关专业人员担任。第五十六条 清算委员会依据《外商投资企业清算办法》对公司进行清算 ...