，此条无分。 3．服从上级领导分配，不挑肥减瘦，不服从1次者，此条无分。 4．按时完成班组长交给的生产任务，否则此条无分。 5．注重产品质量，对上级交给的生产产品质量要百分百合格，发现1次以上质量不合格，返工，此条无分。 6．安全生产，按规范操作，对于发生人身伤害或设备损坏事故，此条无分。 7．尊敬 ...

自我约束，提高员工自我管理水平的意识。二、工艺要求1．要求生产车间必须现场挂工艺卡片和作业指导书。2．工艺的制定必须满足生产的需要和产品检验要求。如特殊原因不能满足产品和检验要求，一定要通过评审后，签字才能生效。3．操作者必须严格执行工艺操作规程。4．发现不合理的工艺要求要及时反馈，以便及时更改或 ...

资源部负责新员工培训的归口管理及组织公司相关制度的培训。3．1．1 质量部负责产品质量知识的培训。3．1．2 安技处负责企业安全知识的培训。3．2 ）4．1．1 公司的地理位置：公司地处湖北省公安县。4．1．2 公司生产的产品：公司生产各种型号的汽车齿轮和前后桥。4．1．3 公司组织机构和部门职责的 ...

库，采购员到现场与仓库保管员交接时应办理验收签字手续，严把质量关，杜绝“三无”产品，并配合保管员做好验收工作。7．根据各部门的领料计划做好各种物资的发放 发运单位的关系，确保原料保质保量的按时进厂。14．努力降低原煤采购成本，确保产品采购数量，按照授信额度，对所有的大宗原料进行招标采购。努力使欠款额度 ...

程度。 2．企业地位和形象。 3．企业活动内容和商标的了解程度。 4．采购本产品的原因。 学生团体 1．对企业的了解程度。 2．企业地位和形象。 3．企业活动内容和商标的了解程度。 4．采购本产品的原因。 代理商 1．对企业的了解程度。 2．企业活动内容和商标的了解程度。 3．想加强交易 ...

2002年度，我厂生产经营和财务计划的完成情况好于上年。随着产值、产量的回升，产品销售收入和利润增长幅度较大，成本有所降低，企业经济效益已呈现由低转高的 ．其他需要说明的问题本年企业经济效益虽好于上年，但厂内过去遗留得滞销积压产品过多的问题，并未彻底解决，经过清仓查库以后，必将形成一定数额的亏损。由于 ...

均由供应部直接采购，并负责材料的验收、发放和保管。现夸市场变化快，公司产品结构复杂，品种繁多，大量或成批采购容易造成库存积压。据计算，截至________年末，我 并推行了《材料月份用款计算表》。具体做法如下：l．先由各部门按产品的市场需求量提出生产用料；2．由供应部汇总填写《材料月份用款计算表》；3 ...

；七、计量器具的更新，需做详细记录，并在有关计量标定单位登记；八、采购新的计量器具时，一定要选择有经过国家计量部门认定标示的产品，杜绝无标示产品流入企业。...

月报中附送简要说明。3．进行财务预测，提供经营决策资料。根据综合分析和专题分析的资料和有关信息进行财务预测，要对企业的利润、销售、成本和资金等指标进行测算，对企业产品在市场上的需求情况进行估计；对企业建设项目和新产品试制项目，在投资之前，应会同有关部门进行经济论证和可行性研究，向领导提供经营决策资料 ...

，采用各种适当的方法，收集市场信息，定期进行销售预测；负责编制期间费用预算、产品销售利润计划、其他销售利润计划、投资收益计划和营业外收支计划，并提出有效 税法规定，按期计算应负担的各种销售税金及附加，及时缴纳税款；正确处理出口产品退税和减免税退回的税金。6．负责处理投资收益和投资损失，按规定核算对外 ...