.对违反财经法规行为提出纠正意见；8.对严重违反财经法规、造成严重损失浪费的人员，提出追究责任的建议；9.对审计工作中发现的重大问题及时向总经理、董事会 五条审计程序过程注意事项：1.审计前，应向被审计单位出示由总经理签章的审计通知书及授权审计通知书；2.审计处理决定由总经理批准下达；3.复议期间，原 ...

将审计情况具体报告如下。 （一）被审计单位概况 国有××百货商场系××市百货公司所属的中型百货企业，以零售为主，兼营少量批发业务。19××年××月开业，经营大小百货 介绍并从审计结果证实，商场的管理工作、财会工作处于中间状态，需采取措施，进一步加强。 （二）发现的问题和处理意见 除内部控制制度不严存在 ...

时间段，当销售与盘点发生矛盾时，销售给盘点让路。店长和导购必须认真配合盘点人员的工作，并应整理好台账，及时与盘点结果进行核对。11、盘点表一式两份 处理。17、会计和总经理对当月自营店进销存管理存在问题的处理意见落实后，账务管理员根据处理意见对存在问题的店铺账目进行调整，实现公司大账与店铺台账的统一。 ...

1、每月初提出维修计划，填好每月工作记录，根据需要完成一定的临时性工作任务。2、搞好全校照明、动力、电铃、广播等日常使用和维修，排除动力设备的故障 取暖用电的正常运行，负责各类临时用电增容手续和办理有关用电事宜。7、严格按照电工安全操作规程作业，对不合理用电提出意见。对违章用电有权制止并及时报告学校。...

.对违反财经法规行为提出纠正意见；8.对严重违反财经法规、造成严重损失浪费的人员，提出追究责任的建议；9.对审计工作中发现的重大问题及时向总经理、董事会 五条审计程序过程注意事项：1.审计前，应向被审计单位出示由总经理签章的审计通知书及授权审计通知书；2.审计处理决定由总经理批准下达；3.复议期间，原 ...

定期统计、掌握物品报批、领用、保管、维修等环节，杜绝浪费。 2．对本部门的费用负责。 （七）物品管理 （八）营业管理 1．对公司总经理负责，全面主持 严格控制各项费用。 权力范围： 7．有权调动下属员工的工作岗位； 8．有权根据工作成绩提出对下属员工的奖惩意见； 权力限制： 9．不能擅自改变公司制定的 ...

态度 5 才 智 对问题反应能力 5 合 计 100 工作潜在能力说明 主管评语（包括应接受训练及上列考核的辅助说明） 考 核 期 间 原 工 资 拟建议调整为： 晋薪比例： 自 至 人事部门意见 工厂资核定： 核准 日期...

，做好销售记录，做好销售报告。6、接待与跟踪好来店消费团队的活动。7、做好市场调查工作，并向销售经理汇报市场情况。8、严格实行房价审批权限，对 解决客户的特殊需求。11、活动完毕后，向客户发出感谢信。收集客户反馈意见，如有问题，及时反映给餐饮部经理与餐饮总监，以便及时处理和纠正。12、处理营销部经理 ...

成本升降的原因，并结合实际调查研究，找出问题，提出改进意见和措施，为改进管理，降低成本提供准确可靠的依据。七、坚守岗位，坚持原则，及时统计报告各营业 检查作废发票并立即收回。十、监督、检查和考核所属员工的工作情况，及时解决工作中发生的问题，保证本组工作能顺利进行。十一、定期组织所属员工学习国家有关财政 ...

机构设置方案。?3．制订集团公司行政序列工作人员配备方案；提交集团公司行政序列中层生产经营管理人员的选拔、考察、任免和奖惩意见。?4．确定向董事会汇报和向 事项，必须有半数以上会议组成人员到会方能决议。?7．总经理办公会讨论决定的事项，由分管副总经理按照分工范围督促检查，并及时通报贯彻落实情况。?8． ...