和企划主管定期拜访A级客户，了解并掌握其动向。 （二）公司订定地区总经销管理办法。 （三）公司代招考、训练地区总经销的业务员。 （四）公司定期训练各 九）公司辅导地区总经销人事制度，订定合理工资办法，降低流动率。 （十）公司成立专线：接受各地区总经销及其重要客户的谘询，解答各类经营问题。（例如：会计、 ...

的财务会计工作。第二条 负责组织和实施制订有财务管理和会计核算方面的管理制度和办法（如内部结算办法，财务管理若干规定，成本核算方法，原材料、在产品、 有关资料所提供财会信息的真实性、合法性、准确性承担责任。第五条 参加有关的生产经营、对外投资洽谈合同的会议，提出财会建议，供领导决策参考。第六条 实行 ...

产销计划与参酌上月份实际发生数剔除异常部分予以预计。4．管理费用：会计科参酌以往实际发生数及管理部门工作计划的支出分别预计。5．财务费用：出纳应依据各 明差异原因，于每月10日前送会计部门汇编。第十三条 资金调度：1．本公司经营资金调度由财务人员负责筹划；2．出纳人员每日下班前应结算当日库存现金，银行 ...

。2．将消防工作列人议事日程，做到与生产经营同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。3．执行防火安全制度，依法纠正违章行为。4．协助公安机关调查 区，一律不许使用电炉等电器。第二十条 仓库的库存物资和器材，要按公安部公布的《仓库防火安全管理规则》要求堆放阳管理，对易燃易爆等有害物品，要按规定妥善管理。 ...

1．负责牵头制定公司中、长期发展规划和年度方针、工作计划，定期调查了解集团公司工作计划及各项制度的落实情况，做出综合分析，并及时将信息反馈给有关领导，对企业生产经营管理等方面的重大问题，组织调研，并提出专题报告。2．负责组织制定公司企业管理、内部 ...

一、用工机制根据国家有关法律法规和公司劳动用工制度的有关精神，逐步实现加油站用工的“配置市场化、管理合同化、收入货币化、保险社会化”，建立员工能进能出、岗位能 他员工由企管部负责招聘。3．加油站经理可在保证安全的前提下根据经营情况适当增减人员三、任职资格1．站经理：________岁以下、大专及以上 ...

。（一）依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。（二）配合公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划各项教育及训练。（三）设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。（四）经与各单位主管会商，拟定每一 ...

，一季 一讲评并做好每季一次财务情况分析。②加强票证管理，严格实行日清月结，每月核对财务的管理制度；对票证使用情况进行不定期 的抽查，确保票证不 ，建立经纪人档案。③加强 对商品交易市场、生产要素市场和其他市场的经营秩序和交易行为进行监督管理，定期或不定期进行检查，确保各项专项整治活动顺利开展。④认真 ...

、制度和标准，并检查执行情况参与拟订、修订车间安全技术规程和有关安全生产管理制度，并监督检查执行情况。（三）协助车间主任编制安全技术措施计划和方案，并 的管理工作。（四）销售化学危险物品时，必须检查运输单位的化学危险物品经营、运输许可证，有证方可发货。（五）定期对驾驶人员进行安全教育、考核，配合保卫 ...

的材料、辅料及时提供，保障供给。2．严格出入库制度，车间领取生产所需备件及员工所需工具及配件等，由经营经理签字，以旧换新领取，丢失照价赔偿，保管员 ．由于保管责任原因造成库存物资丢失或损坏的由仓库保管照价赔偿。 三、成品出入库管理1．对于批活（包括来料加工和品牌成品）完工后，生产部（后整理车间）应及时 ...