协助和监督业务员做好“客户资料卡”的建立工作。 （四）总公司将不定期抽查，列入考核。 “业务员拜访日报表”填写办法（一）分公司经理及干部必须严格督促每一位业务员 各地区总经销研拟针对其客户的促销办法。 （九）公司辅导地区总经销人事制度，订定合理工资办法，降低流动率。 （十）公司成立专线：接受各地区总 ...

天未回签，应书面报告经理助理予以解决。11．相关文件11．1 ZYE-WI-MK-01市场部工作指引11．2 ZYE-WI-MK-02市场人员薪资考核管理制度12．相关记录12．1 ZYE-QR-MK-02-1．0订单评审确认表12．2 ZYE-QR-MK-12-1．0特请单12．3 ZYE-QR- ...

，人优我廉。同时，设立公共关系部，提高本厂及产品知名度。选拔优秀员工在一线进行实地推销，力争做到送货上门。（3）逐步改革公司人事制度，精简机构。厂内领导干部实行聘任制，定期进行考核，随时提拔有才干的职工到领导一线。领导干部和工人实行优化组合，逐渐精简机构和人员 ...

机构的财务会计工作。第二条 负责组织和实施制订有财务管理和会计核算方面的管理制度和办法（如内部结算办法，财务管理若干规定，成本核算方法，原材料、在产品、 各会计岗位履行职责的情况，及时提出指导意见。第九条 负责对会计人员工作业绩进行考核和奖惩。第十条 负责搞好同生产、经营、业务、采购、供销等部门之间的 ...

作业程序、客户意见调整等三章。第三条 服务单位的财务处理依本公司会计制度中“现金收支处理程序”及“存货会计处理程序”办理。第四条 服务部为本公司商品售后 意见分为客户的建议或抱怨及对技术员的品评。除将品评资料作为技术员每月绩效考核之一部分外，对客户的建议或抱怨，服务部应特别加以重视，认真处理，精益求精 ...

方针的实施方案要点和对策。（3）总裁认为特别有必要审议的其他事项。2．机构与制度事项（1）业务组织机构与业务规定、规程的制定、修改与废除。（2）与子公司的 重要的人事任免、调动和赏罚事项。（2）干部职工的晋升、提薪、奖金、津贴以及考核评价事项。（3）人事招聘、录用事项。（4）专家顾问的外聘事项。（5） ...

两类，正式员工和短期聘用员工。正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇；短加用员工指有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数 ：六等2．试用人员享受一半浮动工资和劳保用品待遇。第十一条 试用人员经试用考核合格后，可转为正式员工，并根据其工作能力和岗位重新确定职等，享受正式 ...

方针的实施方案要点和对策。（3）总裁认为特别有必要审议的其他事项。‘2．机构与制度事项：（1）业务组织机构与业务规定、规程的制订、修改与废除。（2）与子公司 重要的人事任免、调动和赏罚事项。（2）干部职工的晋升、提薪、奖金、津贴以及考核评价事项。（3）人事招聘、录用事项。（4）专家顾问的外聘事项。（5 ...

，及时发现和解决问题。奖惩措施电脑部决定将电脑的管理纳人对各专业负责人的考核范围。第五条 凡是发现以下情况，根据实际情况，追究责任：1．电脑感染病毒 规定的专业负责人和系统维护人员进行奖励（具体办法另行公布）。附则第八条 本制度中所涉及的电脑设备，包括电脑室电脑设备及由电脑室负责安装的在其他部门的电脑 ...

方针的实施方案要点和对策。（3）总裁认为特别有必要审议的其他事项。2．机构与制度事项（1）业务组织机构与业务规定、规程的制定、修改与废除。（1）与子公司的 重要的人事任免、调动和赏罚事项。（2）干部职工的晋升、提薪、奖金、津贴以及考核评价事项。（3）人事招聘、录用事项。（4）专家顾问的外聘事项。（5） ...