、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核； 4．负责编制年季月度商铺销售计划。并按时交财务部门，便于 ，分别按程序办理调整账目手续； 8．负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计 ...

新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。 5．实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求， 、工厂管理委员会，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。 13．保证国家财产和集体财产不受侵犯。 14．坚持“一支笔”批钱的原则，按财务制度 ...

，公司收发室应将当日外发函、电清点，累计送交邮局寄发。第三条 外来邮件管理。1．外来邮件一律公司收发室签收分发。2．凡挂号、纸包、包裹单、货运单等由 价，确认无误后，当面缴款开票。公费订购报刊由收发员持订单到财务部门办理付款托收手续。归口管理报刊公费订购的单位除按上述要求填写预订单外，还须填写报刊分发 ...

结构和销售方针，报总经理审批后组织实施。第二条 根据企业的近期和远期目标、财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售计划编制原则、依据，组织销售部人员分析 培训和造就一支不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍。第十二条 制定销售部管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。严格控制销售费用开支，规定开支范围和标准 ...

的经营方针、长远规划、年度计划、重大技术改造和技术引进计划、职工培训计划、财务预决算、自有资金分配和使用方案，审议招待费使用情况报告和审计工作报告，提出意见和 4．3．1实行三级民主管理（局直工区实行二级），工会职工代表组______年开会一次，班组民主会每月开一次，并要求健全制度，落实职权，发挥作用 ...

用品购买实行两人以上共同负责制，采购大宗办公用品，按《公司采购制度》规定执行。 五、办公用品实行专人管理。入库时，保管人员要对其质量和数量进行核对和验收， 物品清点无误，分别在清单上签字。 六、办公用品验收入库后，经办公室主任签字，财务人员按清单和发票进行审核报销。 七、领导所需办公用品随用随送，但仍 ...

提高服务质量；4．遵守劳动纪律和职业道德，执行劳动安全操作规程；5．遵守单位《管理制度》，认真履行单位《岗位职责》；6．熟知集团员工守则。第四章 岗位 经理签字认可后，将离职交接清单交人事部，人事部审核后交集团领导审批，财务部进行财务结算。第十一章 安全规定一、员工要认真学习、执行生产安全、消防安全、 ...

公司劳动生产率增长幅度的原则。第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动 . 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2. 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。第八条 实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良 ...

；5．结案时要写出结案报告（办案体会），经主任审批以后交内勤保管并由财务人员计算必须的报酬；6．案卷装订一律用线绳，卷面为十六开纸，大于卷面 ．为便于查找案卷，要实行案卷编号和制定必要的索引卡。并逐步创造条件实行微机管理。 十、附则律师代理行政诉讼案件、仲裁和接受非诉讼事件当事人的委托但任代理人，参加 ...

及管理。 5、组织公司宣传资料、演示多媒体的设计、制作。 6、组织建设知识管理系统。 7、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 二、管理职责 ，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 7、经费审核与控制 （1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； （2）、监督并控制下级 ...