第一条 本处理程序包括现金及银行存款收入与支出等作业。第二条 为便于零星支付起见，可设零用金，采用定额制，其额度由总经理核定，其零用金由出纳经营。第三条 零用款项的支付，由零用金保管员凭支付证明单付款，此项支付证明单是否符合规定，零用金保管员应负责审核。第四条 零用金的拨补应由 ...

根据董事会下达的利润任务编制资金计划，报资金管理部。资金管理部根据公司的年度任务、经营发展规划、资金来源以及各二级的资金效益状况进行综合平衡后，编制总公司及二级 个别重大事项，还需经董事长办公会议讨论通过。3．核准：指财务主管根据财务管理制度对已审批的支付款项从单据和数量上加以核准并备案。二、审批顺序 ...

销售计划的架构第一条 目的：销售计划是制订公司的经营方针和经营目标的重要依据，也是制订公司未来发展计划、利益计划、损益计划、资产负债计划等的基础 参考基准。只要将行动计划表与每日实绩相对照，营业人员的表现即可一览无遗，充分达到销售管理的目的。第二十九条 部门损益制度的彻底执行。分店、科等单位的损益基准 ...

的自查报告，将自查结果和整改方案报请企业主要负责人和质量负责人。5．3．2 质量管理制度检查考核小组检查5．3．2．1 被检查部门：企业的各部门或岗位。5 2名，被检查部门人员不得参加检查组。5．3．2．4 检查人员应精通经营业务和质量管理，具有代表性和较强的原则性。5．3．2．5 在检查过程中，检查 ...

在不停地循环着；而在人事管理上了同样的，也应该贯彻这4个步骤。2．人事计划的各种项目（1）制订与基本的经营政策密切相关的人事制度，以及公司应如何努力实施。（2）公司内部各执行部门的人事计划：①人事编制的设定与维持管理的计划；②提高员工素质与提高业绩的教育训练计划；③工资、退休金制度计划，各种津贴管理 ...

是在预测、决策基础上制定的，它是指导企业全年生产经营活动的纲领。2．企业采取季度生产计划管理的策略，实际上是采取季度滚动的方法，对年度生产计划在 的滚动，要求不断提高生产组织水平和改进生产作业计划工作，加强能力平衡和零件成套管理，严格控制生产环节的交接工作。5．要适当调节零件和在制品储备量，在不增加 ...

任，不增加薪金。第三条 人员调动的原则人员调动必须符合人事管理的基本原则，主要有：1．符合企业的经营方针；2．符合相关的人事政策；3．提高员工任职能力， 被降职人员的地位、权利、机会和薪金。所以，降职实际上是一种带有惩处性质的管理行为。第六条 降职的原因大多数情况下，下列情形可对员工进行降职处理；1． ...

控制原物料预付货款。2．采购委员会及其会议制度2．1 目的采购管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要基础之一。特别在原物料成本占据销售 及品质水准之后，进行详细评估，决定是否列为供应商。3．4 采购资料及档案管理3．4．1 采购内勤人员每月初或每周做好“供应商资料卡”、“原料及微量元素采购 ...

本月重要议题 本月的目标 □1．重点目标 □2．实施计划 □3．上个月延下来的课题 □4．问题预测 □5．问题之对策 □6．赔偿处理 □7．安全管理 本月记载事项 □8．客户政策 □9．同业动向 今后的课题 □10．下个月的重点课题 确认 ...

对外经济行为，提高经济效益，防止不必要的经济损失，根据国家有关法律规定，特制定本管理办法。第二条 凡以公司名义对外发生经济活动的，应当签订经济合同。第三条 应订立经济合同。第九条 订立合同前，必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况，无经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同。第十条 除公司法定代表人 ...