三、审计范围：该厂_________年上半年产品成本的全部支出厦与此有关的生产技术和经营管理事项。四、存在的主要问题l．超定额领料。其中钢材_________吨，截至 料不退库（也不作假退料处理），而且随意弥补废品的缺件，不符合制度规定，而且是弄虚作假行为。6．制造费用核算上规范性差。六、审计建议第一 ...

1．掌握国家颁布的财经政策、法规、条例和上级有关主管部门制定的财会制度、规定及管理办法，结合本企业实际，组织制定本企业的财会规章制度，并负责贯彻实施； 财会人员学习政治、学习业务技术、学习现代化管理方法，不断提高财会人员的素质和财务管理水平；8．参加生产经营管理会议，参与经营决策，当好领导的参谋和助手 ...

，每季按账核对实物．做到账物相符，发现不符时必须查明情况并向上级报告；6．经营的各科目明细账，每月终结时，均须做出科目余额表；7．记账凭证的摘要一栏必须抓住重点，简明扼要又能说明问题；8．严格执行财务管理制度，遵守财经纪律，按照规定，填写各种明细账簿账目；9．严格遵守企业各项规章制度，工作 ...

部门的职责：（l）贯彻执行国家有关的财务管理制度；（2）建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查 好的经济效益；（4）合理使用资金，厉行节约；（5）及时完成需要上交的税收及管理费用，合理分配企业收入；（6）检查财务工作，对有关机构及财政、税务、 ...

不同的需求和爱好，传统的福利制度已不能满足需要，人力资源部门就要提供多样化的福利项目，使福利的效用最大化，以最终实现薪酬管理的支持和激励功能。为此， 只能在自己的限额内购买喜欢的福利。二、根据企业特点选择合适的类型由于企业经营环境的多样化和企业内部的特殊性，弹性福利制在实际的操作过程中逐渐演化为以下几 ...

中的地位、学校品牌与经营理念、学校企业文化、学校未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩 部门； 2．人力资源与知识管理部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、 ...

（一）依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分并提出改进方案。（二）配合公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划各项教育及培训。（三）设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。（四）经与各单位主管会商，拟定每 ...

共同性训练课程的举办。 2．全公司年度、月份训练课程的拟定、呈报。 3．训练制度的制定及修改。 4．全公司在职教育训练实施成果及改善对策呈报。 5．共同性 外训练人员的审核与办理。 10．派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。 11．其他有关人才发展方案的研拟与执行。 12．各项训练计画费用预算 ...

会议是企业决策和沟通和主要方式之一。一、例会制度企业内部应形成有规律（固定时间、程序）的三级例会制度。1．出席人员： 1）公司总经理、副总经理或 2．周期： 定期：每半年或一年 不定期3．会议内容： 公司生产、经营、管理情况通报 讨论职工关心的切身利益问题讲座、培训、时事等务虚会 与公司前景在关的 ...

为了实现对公司员工的科学管理，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，切实保障员工优化、高效、务实的进行工作，员工必须遵守国家和地方的法律、法规， 完成，不准推委、拖压，做到令行禁止。3．按时上下班，严格遵照执行公司的考勤管理制度，员工上下班要按时打卡，不准代替他人打卡。4．坚决服从上级领导，立足 ...