员工应尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取。4．4员工应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密。4．5遵守_____小时复命制，把1%做到100%。4 。4．25按时进行卖场的每周两次陈列调整、盘点抽查。4．26各店的人员调整、管理及监督。4．27按时提供外地店每月的VIP客户信息。4．28按照 ...

修补、清洗干净的货品将返回专店、货号、尺码、数量、原因汇报给负责各专店的销售人员，以书面报告交销售部门处理。4．检验合格的货品，与仓管清点数量（当场核对好所有 借条的形式交与仓管。5．报损报告经上级领导批准后，复印两份（一份给财务，一份自己留底，），将报损货品以及报损报告原件给仓管办理入库手续。并取回 ...

检查。5．各部门设备、设施保管与使用状况（包括电脑软、硬件）的检查。6．对财务部门各银台跑、冒、滴、漏现象的检查。7．对各部门各级管理人员工作态度、工作方法、违规违纪方面的检查。8．对员工宿舍的管理及卫生状况的检查。员工违纪提示内容1．不按规定着装，女 ...

负责车间原材料、半成品及成品的管理，定期对车间物资进行盘点，并把结果书面报仓库和财务；3．3经营部对仓库物资实施监督管理。4．工作程序4．1仓库必须保证库存 ，物资下库，定额结算，日清月结。4．2仓库要切实做好安全防火工作，无关人员严禁入库。4．3材料入库要登记，详细填写到货日期、来料单位及物资名称、 ...

部门或其他相关权责部门编写交采购中心汇总成册。8．货物检验报告：是货物验收部门和人员对货物进行验收后对所采购货物给出验收报告和处理意见。四、采购管理制度1 资金达到___万以上的一般纳税人；3．健全的商务管理流程和制度；4．良好的财务状况，至少可以给予___天以上帐期；5．具有优势的产品资源；6．相对 ...

（2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）组织参与面试的人员。C．不合格员工处理（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认 激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7．经费审核与控制（1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；（2）监督并控制下级部门的 ...

部门或其他相关权责部门编写交采购中心汇总成册。8．货物检验报告：是货物验收部门和人员对货物进行验收后对所采购货物给出验收报告和处理意见。四、采购管理制度1 资金达到___万以上的一般纳税人；3．健全的商务管理流程和制度；4．良好的财务状况，至少可以给予___天以上帐期；5．具有优势的产品资源；6．相对 ...

（2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）组织参与面试的人员。C．不合格员工处理（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认 激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7．经费审核与控制（1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；（2）监督并控制下级部门的 ...

单据的一个工作日内,对各项报销费用进行严格认真的审核,凡符合报销标准的,审核人在财务审核栏内签署姓名、审核日期后,由报销人交总经理审批。c）经审核报销 由出纳按顺序编制付款凭证,送财务部会计汇总、记账。b）所有报销的费用单据,由财务部加密长期保存。5．本规程执行情况作为财务部相关人员的考评情况之一。...

事务的情况。执行事务合伙人应当定期向其他合伙人报告事务执行情况以及合伙企业的经营和财务状况，其执行合伙事务所产生的收益归合伙企业，所产生的费用和亏损由合伙 合伙企业名义为他人提供担保；（六）聘任合伙人以外的人担任合伙企业的经营管理人员。第十八条普通合伙人不得自营或者同他人合作经营与本有限合伙企业相竞争 ...