1．目的为规范公司物资采购流程，降低采购成本，提高采购工作效率。2．适用范围适用于本公司采购管理。3．职责3．1 公司采购职能由物流部门具体承办 齐全物流部门经理审核财务经理审核部门经理（总经理）审批出纳支付供应商（报销人）5．内容5．1 采购分类5．1．1 生产物资采购：包括：生产用原材料、辅料、 ...

是网络打印机的共享；6．员工上网不得浏览国家法律所禁止的包含色情、暴力、反动及封建迷信等内容的网页；7．员工不得随意下载或安装和工作无关的软件，特别是可能危及计算机网络系统安全的带病毒程序或黑客程序；8．员工不得随意修改或删除系统文件和文件夹，不得随意更改文件和 ...

管理工作，统一各部门的报销程序及规定，提高财务管理水平。2．范围适用于管委会所有工作人员，包括临时雇用人员，必要时包括相关方的人员3．职责 财务部负责监管、执行工作4 ，经手人签字后，报财务审查其合法性并送管委会主任审签4．4原始凭证应具备的内容4．4．1凭证名称4．4．2填制凭证单位的名称或填制人的 ...

俩天内提出客户拜访报告，呈主管审核。（2）拜访过程中答应的事项或后续处理的工作应及时进行跟踪处理。（3）拜访后续作业之结果列入员工考核项目，具体依相关规定。四 根据结果填制《客户拜访调查表》。（2）如因工作因素而变更行程，除应向主管报备外，并须将实际变更的内容及停留时数记录于《拜访计划表》内。6．查核 ...

统计及汇总各部门考勤；负责考勤卡的填写、核对及管理，做好公司全体员工考勤的汇总工作。3．员工管理3．1根据公司总体的人事管理制度规范人事管理。3．2不断补充 或小结。5．3调查各部门培训情况，建议其不断改进培训方法、内容。5．4解答员工关于培训情况、内容等方面的问题。5．5做好对外联系培训事宜。5．6 ...

工程审计涉及面广、工作量大、内容复杂，因此讲究工作方法非常必要，下面介绍几种有效的方法供借鉴。1．看图计算法。即按照图纸计算工程量与工程决算对比核实，审定工程造价。工程决算审计，首先必须认真仔细地 ...

部门的用款计划，有定额标准的，按定额标准，没有定额标准的,按生产经营管理工作的实际需要，本着节约的精神编制；而后由财务部门综合汇总后提交经理，经理组织 可以互相调剂使用。八、成本分析与考核1．成本的分析应按年度和季度进行，内容包括计划、实际差异和差异原因分析，对成本升降原因作详细说明，以便修正计划或 ...

写，必须作废，并保持原发票的完整内容。5、未使用过的发票如果有遗失，必须认真查明原因进行严肃处理，报有关部门和税务局备案，同时登报声明作废。6、管理发票的人员调动工作时，必须办理交接手续，清理数量以后、移交清单由交接双方签字后方可有效。7、使用发票时需检查有无 ...

总则 第一条 为了规范公司的财务分析内容和格式，全面揭示经济活动及其效果，切实发挥财务分析在企业管理中的作用，特制定本规定。 第二条 本规定适应于本 、经营提出合理化建议。 （二）对现行财务管理制度提出建议。 （三）总结前期工作中的成功经验。 第十一条 财务分析应有公司负责人和填表人签名，并在 ...

部门查找原因， 提出改进经营管理的措施和建议。 预算差异分析报告应包括以下内容： (一) 本期预算额、本期实际发生额、本期差异额、累计预算额、累计实际发生 审计或者抽样审计，在特殊情况下，也可组织不定期的专项审计。 审计工作结束后，审计管理部门应当形成审计报告，直接提交财务预算委员会乃至董事会或者经理 ...