第一条 参与产品的研究开发及试制。第二条 对产品、原物料、加工品等规格及作业标准，提出改善意见或建议。第三条 制订进料、加工品、成品检验标准确实执行。第四条 制订 ...

利益。第三十五条 所获得之收入为现金以外的资产者，应依照该项资产公平市价或所供给产品或劳务之售价，作为收入数额。第三十六条 收入之认定，须於债仅已经发生的 支出为损失。第四十条 费用系指下列各项而言：（一）凡为获得收入所必须供给的产品或劳务之成本；（二）凡为促进获得收入而消耗的各项费用；（三）凡为维持 ...

），原则上应采取招标的方式选择相对固定的制作供应商，签订定期的供货合同（除非因产品质量、结算价格及其他合作方面的原因需更换）及价格协议（按时间段）；每月末， 一方面，核实库存实物的账实情况；另一方面，核查库存实物的质量（有无质变、过期产品）和各品种库存是否合理；同时，对各部门填制的《本月部门物品领、用 ...

方法方针；⑥销售促进方针；⑦销售组织方针；⑧销售量、销售金额方针及收账方针；⑨市场调查以及市场产品占有率的方针；公共关系政策方针；有关处理退货与纠纷的方针；有关产品的生产方法，或是外制品、采购品的外制方法、采购方法等的方针；有关销售相关方面事项，以及其调整方针。（2）有关制造方针的：①生产品种 ...

战略计划，通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容包括下列几个方面：（一）企业产品的发展方向；（二）企业生产的发展规模；（三）企业技术发展水平，技术改造 ）上级主管部门下达的指令及指导性计划；（二）厂长提出的年度方针目标；（三）产品订货合同和市场预测资料；（四）长远发展规划；（五）前期预计完成数字及本 ...

第一条 负责各项收入（如产品或商品销售收入、其他业务收入、汇兑损益、投资收益、营业外收入等）的核算。第二条 审核各项收入的价格、销售数量、确认收入 减少债权资产占用，防止坏账损失发生。第四条 负责成本（如生产成本、制造费用、产品或商品销售成本、其他业务支出、营业外支出）、费用（营业费用、管理费用、财务 ...

依本准则制订的各项业务执行标准。组织原则第五条 本公司所属单位依营业（或产品）类别分成若干部，以部为单独盈利的利润中心，依据董事会的决策，总经理的指示 各部提高其生产力，并协助推行年度经营计划，公司章则制度，各部室办事细则，及新产品开发投资计划的审核。（三）人事室统一掌管全公司有关人事资料、考勤、招聘 ...

；4）医务所、子弟学校、招待所、饭店；5）临时搭建的房屋、商店、农贸市场、展销会场。6）公司使用的消防器具和设备，必须是有国家生产许可证和产品质量认证证书的产品。 使用的电器设备的质量，必须符合消防安全要求。电器设备的安状和电气线路的设计、敷设，必须符合安全技术规定并定期检修。7）禁止在火灾危险 ...

新客户的成本管理和成本水平必须符合本公司要求。第二条 新客户选择程序：（1）一般调查①候选客户向本公司提交企业沿革、企业概况、最新年度决算表、产品指南、产品目录等文件。②与新客户的负责人交谈，进一步了解其生产经营情况、经营方针和对本公司的基本看法。③新客户技术负责人与本公司技术和质量管理部门负贵人 ...

。4．分公司、营业处的负责人的选定，最为重要，不可任意委派。第七条 开发新产品的注意事项：（一）避免委任其他部门1．供给商品的计划部门、制造的开发部门等 一）估价方式的决定1．不管估价内容的粗浅繁杂，都要决定固定的方式。2．新产品、改良品，应由制造部门、设计部门或其他部门累计成本后，再予以慎重地估价。 ...